寻求自身的生存空间——公司兼并的秘诀思维导图

但是最近几年，在占领其他行业中，对其他行业实行兼并不失为一种公司发展扩大的好办法。如通过兼并，体育行业的公司可以去发展出版业、涉足音乐界，这种方式所取得的成功和速度往往都快于靠自己的专业人员去开拓新业务的业绩。

这种兼并的秘诀是，要有充分的说服力，并不是仅仅为了公司规模的扩大而扩大，也不是为了某种价格太便宜的利益驱动的诱惑，或者是因为口袋里还有多余的钱没有用掉。这中间的因素应该引起各位的重视：

有一位经销液压机器的总裁，兼并了一家专门制造电子控制系统的公司。一开始，这家公司呈现赤字亏损。这位总裁主观感觉到一些资深经理的压力：他们要把这家公司处理掉。所幸，他并没有期待立即的奇迹，也没有忘记当初购并的动机。今天，那家电子控制系统公司已经成为液压设计相当重要的一部分，这位总裁实在英明远见。