企业绩效考核管理办法全文思维导图

为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。

二、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。

3.1 以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；

3.2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

4.1 绩效考核计算公式＝KPI绩效（50％）+360度考核（30％）＋个人行为鉴定20％

4.2 绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50％；360度考核总计200分占30％；个人行为鉴定总计占20％。

5.1 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

5.2 KPI：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

5.3 360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。

5.4 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

6.1 KPI绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有10项考核内容，总分为100分，根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为50％。

6.2 主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。

6.3 个人行为鉴定考核

6.3.1 个人行为鉴定考核总分为100分

6.3.2 迟到、早退一次每次扣除2分

6.3.3 旷工半天每次扣除5分依次类推。

6.3.4 忘记打卡每月3次以上（含）每次扣除0.5分

6.3.5 每月请事假1天以上（不含）每天扣除1分依次类推。

6.3.6 警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分。

6.3.7 嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分

6.3.8 提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者，根据实际情况给予奖励

6.3.9 无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。

6.3.10 在ROHS推行体系中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数20分。

7.1 月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。

7.2 年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。

根据个人职务、职等、层级分类，Ｆ1-8不做考核，其他人员参照《薪资管理办法》中的考核工资标准。

优等：当月绩效基本津贴×120％；