如何订立涉外承揽合同？（一）思维导图

一些规模较大的涉外承揽项目，尤其是与提供技术和设备相结合的项目，通常带有补偿贸易的性质，因此，在涉外承揽合同正式签订之前，一定要做好订约前的准备工作，即要确立项目，编写项目建议书，作可行性调查研究，并编写可行性研究报告，然后才能与外商洽谈，签订合同。

1、确立项目开展涉外承揽业务，应以发展出口商品生产，增加外汇收入为主要目的，同时，立足于本地区，本行业，本部门的实际情况。对于国内原材料充足，生产的产品已打入国际市场的品种一般不要进行加工承揽；对那些能利用国产原材料，元器件代替进口原材料的项目，要优先予以支持。确立项目时，应通过分析，预测，调查，结合自己的实际情况，选择好承揽项目。通过各种渠道，调查了解定作人的资信情况，技术水平和经营能力，选择资信好，技术水平先进，有经营能力，有合作诚意的定作人为合作对象。项目涉及到其他部门的，应征求有关部门的意见。