2023培训管理思维导图
2023培训管理
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思维导图大纲
2023培训管理思维导图模板大纲
总则
目的
适用范围
公司全体员工
职责划分
人力资源部职责
其他部门职责
培训检查与考核
试用期检查与考核
考勤要求
不低于70%
低于70%需补齐课程后，方可转正
参照附件四郑州中天培训签到表
考核要求
试卷考核
适用范围：业务部
三次考试机会：不低于80分
日常操作
部门主管培训评价
在职培训与考核
考勤要求
请假申请
参照附件六 培训请假条
未请假
迟到或早退30分钟以上者，给予扣罚绩效5分/次
未请假缺课者属于旷课，给予扣罚绩效10分/次
培训签到或培训考核弄虚作假者，给予扣罚绩效20分/次
考核要求
外训
员工自行组织
分享
专题汇报讲座
学以致用
签订培训服务协议
培训计划编制
年度培训计划
每年2月上旬
人力资源部门组织
各部门配合填写年度培训计划
季度培训计划
每季度当月上旬
人力资源部门组织
各部门配合补充完善季度培训计划
监督与实施
参照附件一：年度培训计划
人力资源部门
钉钉0号群公示
年度培训计划
内部讲师激励
师徒制
适用范围
业务部
1年以内经验新业务
时限
新员工转正后3个月
奖金
绩效考核
≥95
奖励伯乐800元
<95且≥90
奖励伯乐500元
<90且≥85
奖励伯乐400元
<85且≥75
奖励伯乐300元
<75
不奖励
优秀讲师评选
适用范围
公司各部门入职1年以上讲师
评选标准
视年底评优评先政策而定
培训分类及管理
新员工入职培训
公司级（一级培训）
适用：公司全体制度与文化类培训
参照附件二：新人成长三个月培训记录表
新员工试用期培训
部门级/小组级（二、三级培训）
适用：各部门专项技能培训
导师制
知识技能
工作经验
团队管理
心态引导
工厂培训
回厂时间要求
业务部门不低于3天
电商部门不低于1天
其他部门不做要求
考核要求
进行学习汇报
员工在职培训
内训
内部员工培训
参照附件一：年度培训计划表
经验交流会/专题研讨会
岗位轮换学习
外训
外派培训
签订培训服务协议
外请培训
个人申请培训
员工个人报课程与预算
签订培训服务协议
转岗培训
培训纪律
培训纪律5项要求
培训预算及档案管理
培训费用预算
培训档案建立与管理
附件
附件一
年度培训计划表
附件二
新人成长三个月培训记录表
附件三
培训服务协议
附件四
郑州中天培训签到表
附件五
内部讲师培训效果评估表
附件六
培训请假条
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