2023培训管理思维导图
2023培训管理
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思维导图大纲
2023培训管理思维导图模板大纲
总则
目的
适用范围
公司全体员工
职责划分
人力资源部职责
其他部门职责
培训检查与考核
试用期检查与考核
考勤要求
不低于70%
低于70%需补齐课程后，方可转正
参照附件四郑州中天培训签到表
考核要求
试卷考核
适用范围：业务部
三次考试机会：不低于80分
日常操作
部门主管培训评价
在职培训与考核
考勤要求
请假申请
参照附件六 培训请假条
未请假
迟到或早退30分钟以上者，给予扣罚绩效5分/次
未请假缺课者属于旷课，给予扣罚绩效10分/次
培训签到或培训考核弄虚作假者，给予扣罚绩效20分/次
考核要求
外训
员工自行组织
分享
专题汇报讲座
学以致用
签订培训服务协议
培训计划编制
年度培训计划
每年2月上旬
人力资源部门组织
各部门配合填写年度培训计划
季度培训计划
每季度当月上旬
人力资源部门组织
各部门配合补充完善季度培训计划
监督与实施
参照附件一：年度培训计划
人力资源部门
钉钉0号群公示
年度培训计划
内部讲师激励
师徒制
适用范围
业务部
1年以内经验新业务
时限
新员工转正后3个月
奖金
绩效考核
≥95
奖励伯乐800元
<95且≥90
奖励伯乐500元
<90且≥85
奖励伯乐400元
<85且≥75
奖励伯乐300元
<75
不奖励
优秀讲师评选
适用范围
公司各部门入职1年以上讲师
评选标准
视年底评优评先政策而定
培训分类及管理
新员工入职培训
公司级（一级培训）
适用：公司全体制度与文化类培训
参照附件二：新人成长三个月培训记录表
新员工试用期培训
部门级/小组级（二、三级培训）
适用：各部门专项技能培训
导师制
知识技能
工作经验
团队管理
心态引导
工厂培训
回厂时间要求
业务部门不低于3天
电商部门不低于1天
其他部门不做要求
考核要求
进行学习汇报
员工在职培训
内训
内部员工培训
参照附件一：年度培训计划表
经验交流会/专题研讨会
岗位轮换学习
外训
外派培训
签订培训服务协议
外请培训
个人申请培训
员工个人报课程与预算
签订培训服务协议
转岗培训
培训纪律
培训纪律5项要求
培训预算及档案管理
培训费用预算
培训档案建立与管理
附件
附件一
年度培训计划表
附件二
新人成长三个月培训记录表
附件三
培训服务协议
附件四
郑州中天培训签到表
附件五
内部讲师培训效果评估表
附件六
培训请假条
沪公网安备 31011502019485号
上海工商