苏宁“暴打”对手的独门绝技思维导图

不喝不知道，一喝吓一跳。46岁的张近东酒量惊人。在苏宁电器2009年迎春答谢酒会上，这位董事长连续应付了几十位家电行业老总的敬酒，一度出现排队局面。而2个小时前这位董事长还身在另一场酒会。在两场酒会间隙，他面对记者的采访，打了一通“迎春醉拳”。

第一场：

红光满面的张近东在见记者前显然早有准备，没等提问，便滔滔不绝地讲起近来感受。“每次来上海，就觉得做得不够。因为上海聚集了众多跨国企业，在这里参与竞争一定要在管理上狠下工夫。一下飞机就跟凌国胜（苏宁上海总经理）讲了，步子要快。”

接着他开始谦虚。“我们庆幸做了连锁零售，这是中国工业进入世界市场的咽喉，有战略意义。”他表示，努力也好，运气也好，苏宁已在这个行业搭起基础平台，希望能真正承担些责任。

没提眼下震荡中的国美，但他却借题发挥了一把，说：“1998年二次创业，我们提出打造一个社会化企业，今天看还是非常适合。”做企业不能过度追求自身利益最大化，需要融合社会利益，否则“一定会有问题”。

酒意渐消，他有了一些自夸，说苏宁一直苦练内功，现在同质化竞争只是表象，连锁零售一定会分化，“2010年苏宁会领跑”。他甚至说，苏宁担心跑步时没有标杆，对手只有自己。这个标杆不一定在前，只要提示苏宁不要脱离主业，迷失自己。

“距离目标还有差距。前几天我见了海尔的张瑞敏，认为这个产业的供应链有对接问题，必须通过管理提高效率，降低成本。”他说，苏宁目前也存在很多问题，比如店面布局，有些是“为了开而开”，区位规划不合理，必须坚持店面管理，提高单店赢利能力。他认为，坚持3到5年才能建立真正的竞争力。