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农资营销实战之降龙十八掌思维导图

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农资营销人员的降龙十八掌是这样炼成的

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思维导图大纲

农资营销实战之降龙十八掌思维导图模板大纲

1我们到区域市场首先因该干什么?(招商还是维护客户招商该怎么做,维护该怎么做)

我们现阶段面临的问题无外乎两个方面

1、招商(寻找合作股东)

A、招商前的准备:公司提供准备资料和意向客户资料的收集,区域地理分布、用肥习惯、途径有:上网、公司(商管部)、咨询区域总监

B、根据区域确定拜访路线:通过地图规划合理的路线和行程,避免跑冤枉路和浪费时间。

C、邀约意向客户:通过你准备的资料进行电话预约,通过当地的农资同行进行陌生拜访,通过其介绍,确定意向客户。这样避免去的不是时候或找不到主事的人。

D、拜访:拜访前客户资料的准备、笔记本、笔、名片、需要留给客户了解公司的资料。糖果(主要是针对客户孩子)等,当地大肥(尿素、二铵、复合肥)等价格区间,拜访需要了解的内容:客户的基本资料(地址、电话、人员构成、车俩数量、库房面积、经销品种、信用、资金实力、年销货量(大肥和复合肥)网点数量、合作意向等

E、评估:对客户的综合评定,评定的标准:在玩转农资营销(1)第二章,第二部分:渠道的构建125页---134页有详细介绍,从而确定那些合适,那些不合适。

F、总结:日总结:整理拜访过的客户资料,找出以上涉及的内容找出优点和不足,进行改进,安排明天的日程,做到每天进步一点点。周总结:根据公司周总结的内容结合自己区域的实际情况,形成适合自己区域特点的开发计划,标准:本周工作安排(客户资料建立、意向客户的拜访量、确定重点客户数量、愿意来公司考察客户量、加入公司股东数量)达成情况(加入公司并打款、未加入的原因、你个人解决办法)下周工作计划(重复以上内容)月总结:由于对所负责的区域有了一定的了解,确立目标(准客户的数量、回款目标、意向客户的达成比率、公司投入和产出比率(学会算账为以后的成功打基础)

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