创业点子如何来思维导图

一般而言，从以有的经营模式中重新改良比创造一个全新的商业模式会更容易，并且风险更小。许多创业者都可以从自己以往任职的公司寻找这方面的经验，例如发现产品的需求未能满足市场上客户需求、产品质量存在问题或未能完善、产品制作流程不科学…等等。事实上，大部分离职创业者的动机，也是源于相信自己能创造出比原公司更好、更经济的产品而选择创业道路。

当一个新兴产业出现之时，必定能产生出以围绕该产业而出现的创业机会，引发大量创业热潮。但是追随新兴产业的背后，也需承担相当大的风险。毕竟，究竟这项新兴产业它的市场规模有多大？如何发掘潜在客户的需求？它们的盈利点在那里？这些都没有太多的以往例子可以借鉴，需求创业者一步一步慢慢地去探索。

好像当个人计算机产业出现之时，曾引发大量围绕该产业上下游相关产品与服务的创业机会，但是并不是所有的创业者都可以在这次流行趋势中获得成功，只有那些能掌握产业成长时机并及时投入的创业者，才能在最后获得成功。

有一些人将创业点子的产生，归因于投机取巧。不过在研究表明，创意只是创业点子产生的冰山一角，没有平时的努力，机缘也不会如此的凑巧。无数的人看到苹果落地，但却只有牛顿能产生地心引力的联想。所谓的机缘巧合，主要是创业者在平时生活中培养出对环境敏锐观察力，及对周边环境发生的变化而作出判断。例如，在旧金山淘金热形成之际，无以计数的贫穷人满怀着美丽憧憬奔向金山，李维公司创办人却机缘巧合的看到了「供应坚固耐用的帆布」这个商机。于是，他立即展开以帆布为布料制成牛仔裤的生产事业，把产品卖给上述众多淘金客，从而成为日后创业的美谈。