危机中全球奢侈品的应对策略思维导图
即使在当下罕见的大衰退中，消费者追求质量的热情也没有减退，那些全球著名品牌的商品需求从而有了刚性。换句话说，消费者从来没有因衰退，就在奢侈品质量标准上让步。
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思维导图大纲
危机中全球奢侈品的应对策略思维导图模板大纲
那么，在这场百年一遇的大危机中，全球奢侈品市场的零售状况如何？未来又将何去何从？
奢侈品也无完卵
2008年12月，法国香奈尔公司宣布裁员200人。全球盈利最强的奢侈品公司、瑞士历峰集团在2009年1月宣布，旗下奢侈品牌，如卡迪亚和万宝龙，2008年第四季度销售下滑12%.
根据统计，2008年下半年，全球最大奢侈品市场美国销售额（算上珠宝市场）总共下滑了34.5%.但加拿大的奢侈品零售比预期要好，而且奢侈品零售商已经觉察到了市场底部。
“自2007年12月后，奢侈品市场就举步维艰。”奢侈品男装巨头、拉里罗森公司首席执行官哈利·罗森说，“但也没出现像媒体说的那种灾难。”
也就是说，奢侈品除在中国仍然畅销外，其他地方的奢侈品市场都在倒退，所有奢侈品厂商的发展战略，特别是在新兴市场国家的扩张，已经陷于停顿状态。
但是，奢侈品市场的衰退最晚被大家意识到。直到2008年夏天，奢侈品零售商和经济学家们还对该市场的未来充满乐观期待。我们看到，过去10多年来，奢侈品零售量一直在迅猛增加。据总部设在英国的市场调研机构LedburyResearch数据，单过去两年就取得了11%的增长。
危机中的奢侈品危机
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