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危机中全球奢侈品的应对策略思维导图

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我有一颗少女心耶 浏览量:12023-02-25 20:19:35
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即使在当下罕见的大衰退中,消费者追求质量的热情也没有减退,那些全球著名品牌的商品需求从而有了刚性。换句话说,消费者从来没有因衰退,就在奢侈品质量标准上让步。

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思维导图大纲

危机中全球奢侈品的应对策略思维导图模板大纲

那么,在这场百年一遇的大危机中,全球奢侈品市场的零售状况如何?未来又将何去何从?

奢侈品也无完卵

2008年12月,法国香奈尔公司宣布裁员200人。全球盈利最强的奢侈品公司、瑞士历峰集团在2009年1月宣布,旗下奢侈品牌,如卡迪亚和万宝龙,2008年第四季度销售下滑12%.

根据统计,2008年下半年,全球最大奢侈品市场美国销售额(算上珠宝市场)总共下滑了34.5%.但加拿大的奢侈品零售比预期要好,而且奢侈品零售商已经觉察到了市场底部。

“自2007年12月后,奢侈品市场就举步维艰。”奢侈品男装巨头、拉里罗森公司首席执行官哈利·罗森说,“但也没出现像媒体说的那种灾难。”

也就是说,奢侈品除在中国仍然畅销外,其他地方的奢侈品市场都在倒退,所有奢侈品厂商的发展战略,特别是在新兴市场国家的扩张,已经陷于停顿状态。

但是,奢侈品市场的衰退最晚被大家意识到。直到2008年夏天,奢侈品零售商和经济学家们还对该市场的未来充满乐观期待。我们看到,过去10多年来,奢侈品零售量一直在迅猛增加。据总部设在英国的市场调研机构LedburyResearch数据,单过去两年就取得了11%的增长。

危机中的奢侈品危机

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