品牌女装的另类招商加盟法思维导图

说得明白一点，品牌招商的环节就是找来入股合作方的环节。因为现在的市场开发过程是要完全切合市场的。而要在这个过程中，销售方和研发商必须做到力气往一处使才行。

通过在目标经销商当中散发、传播宣传单等，激发经销商的好奇心，促使他们主动联系企业要求“联姻”。运用此模式时，只需选择具有代表性的市场进行深入分析，然后制作针对性的方案宣传单进行散发，再利用沟通技巧对主动联系或上门的经销商考察确定。运用此模式的关键是宣传单的制作，内容既要翔实、全面，又要针对市场特点创新开拓；形式则要不拘一格，以能吸引经销商注意和调动积极性为原则。

广州朝峰女装品牌负责人对于女装招商的问题，这样说：“就是利用激励原理，对专职市场开发队伍制定统一的销售政策和激励措施，然后确定区域、数量和时间，进行开发竞赛的模式。对于多数企业来说，这种开发模式是最常用甚至是唯一的模式。因为激励方式多根据开发成功与否考核，所以开发成本较小，但遗留问题较多。”

通过目标区域市场调研，制定销售政策；组建市场开发队伍，确定开发激励政策；划分开发区域，确定市场开发责任人、时间和销售目标量指标；人员分散开发，利用各自对政策的理解和运用进行经销商调研、筛选、谈判和确定。

杭州女装品牌COCOON的招商负责人表示：“根据市场特点和产品特点，组建具有不同职能模块的专职开发小组，针对经销商的多方面需求进行专业化解决以促进市场开发。例如集合销售人员、技术专家、法律人员、财务融资人员和后勤保障人员组成开发小组。职能小组模式的优点是，能够利用各职能部门的特长找出解决市场问题的一揽子解决方案，避免顾此失彼；缺点是中心不突出，协调难度大。这就要树立整合销售方案观念，避免出现多中心和内耗现象。职能小组模式多适用于在技术、融资或其他方面要求较高的企业或行业。”

由于女装市场变化比较快，只是简单的广泛撒网，重点培养，并不能够在招商之后达到全面盈利的结果。于是，很多品牌就通过组织经销商举行技术、经营或管理方面的专业培训会议，从而使经销商了解企业，并与企业建立客情，最终全面接受企业经营理念并成为其客户。

于是更多女装品牌用“倒骑驴”的逆向开发模式来完成招商工作。在难以选到经销商的情况下自己做市场，从下一级分销商开始开发、扶持和培育市场，待市场稳固后再推选或转交合格经销商。

上海山考特服装公司招商部负责人这样说：“很多市场要么找不到合适的经销商，要么目标经销商不愿经销。这就要逆向思考、逆向开发，选择下一级分销商进行市场运作，销售稳定后再选定经销商坐享其成。开发要点：要逆向开发分销商，不能大锅饭、一勺烩，而要选择重点示范性分销商集中开发；有时候还要针对分销商的销售政策必须给未来的经销商留足利润空间；最后分销商市场运作成功后要及时选择经销商接手，尽快转移下一步的市场精耕和管理工作。”