六招发货技巧 做聪明经销商思维导图

完善的服装ERP管理软件强调企业的流程管理。因此在我们应用ERP系统时可以根据如下总结的六个发货技巧，为自己企业的发货业务做好明确的规划，提升业务效率。

第一招：全面掌握交货情况

经销商的上游供应商交货误期或者到货数量没达到计划数时有发生，这些都直接影响发货的速度，造成销售时机的延误。

在利用管理系统后，通过系统实时对当前货品到货情况的分析统计，帮经销商发现问题货品，以便提前应对，保证零售终端有充足的货品供应。例如企业提前发现货品交货将延迟时，可以通过调用其他替代产品的方式对卖场货品进行补充。

第二招：入库货品及时到终端

服饰产品的季节性、流行性，决定了服饰产品的销售时间极为重要，一旦错过时机就很可能成为库存产品。有时候由于工作疏漏或者下级经销商货款到帐问题，会延误货品的发货时间。管理软件能够分析预见到问题，分析货品配送情况并提供预警，提示经销商们提早解决，加快货品周转。

第三招：系列发货

通过产品搭配形成关联销售是服装零售管理的重要方法之一。为配合这样的管理方法，在发货必须按照货品计划将系列产品一同发出，否则在陈列和销售环节会出现问题，影响货品的关联性，系统性。例如在产品计划中为某款女装上衣设计了同系列的裙子与其搭配，但发货只发了上衣而没发裙子，那么终端陈列不成系列，产品的关联销售也会受到影响。

现在有的ERP管理软件已经为用户设计了与陈列、搭配相关的统计数据，统计每个上市波段各个产品系列的到货发货情况。