对非煤企业招商引资工作的思考思维导图

权宇实业公司是2003年3月权台煤矿实施主辅分离后新成立的企业，主辅分离以来，公司的广大干部和员工认真贯彻集团公司党政的重大决策，全面加强企业管理，认真做好各项基础工作，提高企业的经济效益，企业各项工作都取得了较好的成绩。2005年公司销售收入突破一亿元，2006年达到1.5亿元。但是应该看到，由于历史的原因，公司缺少支柱产业、产品单一落后，科技含量低。在招商引资方面，公司成立以来为加快企业的经济发展，提出招商引资并相应出台了一些政策措施，虽然做了一定工作，但总的说来成效不大。前几年由于所上项目较小，项目开发和招商引资工作没有取得实质性进展，招商引资工作还在低水平徘徊。而部分干部和职工的思想观念陈旧，对招商引资工作认为不好搞、难度大，缺乏创新意识，存在依赖思想、守摊思想，困扰了企业健康发展。

要做好招商引资工作，我们认为首先要解决好影响招商引资的思想障碍问题

一是提高对招商引资工作重要性的认识，树立做大做强非煤企业的观念。要利用各种会议和宣传形式，广泛宣传非煤企业招商引资的重要性和紧迫性，正确引导广大干部职工彻底破除非煤是副业或辅业、离开主业不能活、非煤企业只能小打小闹等陈旧观念，把非煤看作是推进企业持续成长的支撑产业，树立做大做强非煤企业的雄心壮志。

二是提高对思想解放程度的认识，增强责任观念。解放思想的关键在人，核心在于人的境界的高低，在于是不是通过解放思想，树立了一种时不我待的机遇意识，居安思危的忧患意识，无功即过的责任意识。下一步，我们重点在增强责任感上下功夫，做文章，真正做到“为官一任，造福一方”。针对招商引资实际，把用人机制与招商引资结合起来。在严格落实责任制的基础上，以招商引资论英雄，对完成招商引资任务的，要进行重奖、重用，让其名利双收。对完不成任务的，本着“多换思想少换人，不换思想就换人”的原则，该调整的调整，该撤换的撤换，以此激发招商引资的动力。

三是提高对加快发展速度的认识，树立危机观念。加快发展是执政兴国的第一要务。只有加快发展，才能立于不败之地。从近几年公司的经济发展来看，虽然取得了一些成绩，但没有大的项目支撑，没有新的经济增长点。从集团公司非煤企业的发展来看，先进单位销售收入和效益都比我们好，与我们的距离不断拉大。各兄弟单位都在想方设法加快发展，伺机赶超。如果我们再不加快发展步伐，势必有继续被拉大距离或落后的危险。为此，我们要时刻树立危机观念，振奋精神，鼓足干劲，自我加压，奋力开拓，以超越自我为目标，努力实现经济的大开发、大发展、大跨越，确保站稳集团公司非煤企业第一方阵。

四是提高对开拓创新力度的认识，强化进取观念。开拓创新是一个企业生机和活力的源泉。通过浙商、广东一些成功的企业来看，人人自觉参与招商，人人自愿从事经商，勇于创业，敢于创新。而我们现在却要通过下指标，定任务，通过“重奖重罚”来推动招商引资工作的进展。这些都说明，我们无论在创新观念上，还是在精神状态上，都与他们存在着很大差距。可以说，敢想敢干是他们成功的主要因素。我们每次外出考察，都感慨很多，每次也都定出了一些很有针对性的发展思路，其中不乏一些创新之举，但却由于缺乏一种敢想敢干，立说立行的拼搏精神，瞻前顾后，顾虑太多，导致经济一直没有大的发展。为此，我们决心进一步强化进取观念，树立一种为成就一番事业敢于拼搏进取，勇于开创新业，善于抢抓机遇的工作作风，不但要有新举措，而且要有新精神，新风貌，新斗志。

我们将认真贯彻落实集团公司党委工作会议精神，进一步解放思想，加大招商引资工作力度，拓宽招商引资领域，努力改善投资环境，做好以下工作：

。为此，成立一套苦干实干、坚强有力的招商引资的领导班子，建立一支热情高，责任性强，高素质的招商引资队伍。潜心研究招商引资的路子，精心落实招商引资项目，使招商引资工作事事有人抓，件件有人管。