中国鞋业如何“反周期”发展思维导图

告别2008，迎来2009。金融危机的影响尚未退去，正如李光斗所说2009年充满了“不确定”。中国鞋业该如何度过这个寒冬低谷期，并实现逆势增长呢？

“不确定”的2009年

许戈辉：2009年是个不容易的年份，全球经济都陷入了低谷，进入了寒冬。我们如何能做到像我们的会议主题所写的“笃行志远更进一步”呢？接下来，我要请上两位，在接下来的时间里跟大家分享很多的案例、心得、体会，分享他们在实战过程中积累的宝贵经验，来告诉我们如何又该度过低谷，走过寒冬？如何才能够“笃行志远更进一步”？下面请出德尔惠的总裁丁明亮先生，中国著名的品牌专家也就是德尔惠的品牌顾问李光斗先生。

许戈辉：我们今天在这里做这一个论坛，形式有点像“名人面对面”。今天我们坐在这里，不妨大家先来聊一聊2008年的感悟、体会。

李光斗：2008年可以用一个词叫“没想到”来描述。从年初的雪灾，到地震，到我们中国开了一个无以伦比的奥运会，08年发生了很多让我们没想到的事情。德尔惠的发展也令我们“没想到”，没想到德尔惠在市场这么跌宕起伏的情况下，能够新开800多家终端专卖店，而且能够逆势增长37%。如果说2008年是“没想到”，而2009年是“不确定”。因为金融危机还在影响中国经济的发展，所以2009年充满了“不确定”。尽管有许多的不确定，但是按照温家宝总理的说法，信心比黄金和货币更重要。