TreeMind树图在线AI思维导图
当前位置:树图思维导图模板资格考试司法考试招聘员工时应注意哪些地方思维导图

招聘员工时应注意哪些地方思维导图

  收藏
  分享
免费下载
免费使用文件
清泪尽 浏览量:02023-02-26 08:40:46
已被使用0次
查看详情招聘员工时应注意哪些地方思维导图

1.“蝇头小利”型。

树图思维导图提供 招聘员工时应注意哪些地方 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 招聘员工时应注意哪些地方  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:954ad3f73018394844564585e90f665a

思维导图大纲

招聘员工时应注意哪些地方思维导图模板大纲

这种是说,为了某些小利益的诱惑,辞去原来的职位。比如原来负责企业某方面的项目或有一定的“专长”,其他企业以“小恩小惠”为诱饵,使其放弃本企业,投奔到其他企业怀抱。

这类人,得到利益并不会长久。因为那些企业在“小恩小惠”吸引到他后,只是想掌握他的一些“专长”,一旦掌握之后,他就不能再作为“座上宾”了。

2.逃避型。

在企业中,每个人都有自己的性格,有些人与上司的性格不尽相同,很难共处,沟通交流困难,或上司不欣赏他的“才能”与“成就”,处处“顶牛”、“撞车”,转而跳槽。

这种人在职场显得不够成熟,不知道如何与他人沟通与交流,自以为是,即使“跳了槽”,也难有大的发展,不可委以重任。

3.“跳槽癖”型。

这种类型的人比较普遍,是在企业经历比较浅,没有什么特长和技能,“站这山望那山高”的人,平时不被上司或老板所重视,企业给予的待遇总嫌低,不知自己“几斤几两”,“跳槽”后,仍然不能改变其原来的状态,在思维观念中有种“怀才不遇”的感觉,到了一个新的单位,还会有“跳槽”的愿望。

4.出卖企业型。

这是一种可恶的人,为了某种利益的需要,出卖本企业利益,或损公肥私,内外勾结,将本企业的商业机密带给其他企业,得到另一企业的职位或利益方面的待遇,“跳槽”后一时得势。殊不知这正是职场禁忌。

更多企业相关知识尽在企业法律顾问网。

相关思维导图模板

数智技术在工程设备管理中的应用思维导图

树图思维导图提供 数智技术在工程设备管理中的应用 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 数智技术在工程设备管理中的应用  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:f9a2de84ad9a9ceebc96385d71be9ebe

SpringBootWeb请求响应思维导图

树图思维导图提供 SpringBootWeb请求响应 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 SpringBootWeb请求响应  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:1c6ee1ff958a0c7c2fabdf9e9f8d755e