如何进行招聘管理的创新思维导图

1、内/外部流动的图形分析

2、招聘失败因素分析：招聘渠道管理、应聘体验管理、雇主品牌管理、入职管理、人才甄选、背景调查、人才储备与继任管理、人才流失率

1、LindeIn、Xing、Facebook等社交网站(Social Networking Services)平台招聘

2、通过Google、Baidu、Bing等搜引擎招聘

3、通过专业技术类、行业类网站招聘

4、通过Alexa、Google AD Planner等免费工具进行招聘频道预分析

5、通过Google Analytics等免费工具评估网络招聘广告的效果

6、人才储备库、继任管理与招聘

1、雇主品牌模型

2、内部雇主品牌评价体系及衡量

3、通过雇佣体验调查确立人才管理成熟度和量化内部雇主品牌

4、通过人力资源管理人员及高管的雇主品牌对标调查，分析人才管理措施有效性

5、通过两项内部雇主调查结果分析改进人才管理，优化雇主品牌

6、降低人才流失率，减轻招聘压力

7、员工满意度与流失率、招聘的关系[以及如果通过LimeSurvey等免费工具快速进行满意度分析]

1、如何利用SNS传播雇主品牌

2、如何进行招聘广告的设计和策划

3、如何选择正确的招聘渠道

4、如何借助企业文化吸引人才

5、如何通过整合营销策略提升雇主品牌，吸引人才

1、如何创建一个强有力的招聘口号

2、如何进行雇主品牌的包装设计

3、通过建立强大的公司网站招聘频道吸引人才并建立人才储备库

1、如何营造一个合适的招聘体验氛围

2、招聘流程改进与细节管理

3、通过软件系统提升应聘者体验

1、校园招聘从入学开始

2、如果通过策划从求才大军中脱颖而出

3、在校园中找寻“猎头”

4、塑造校园雇主品牌的注意事项

1、猎头公司的分类与评估

2、如何确定服务水平协议(SLA)

3、招聘系统的功能需求：从点解决方案[Point Solution]到统一解决方案[Unified Solution]

4、如何确定招聘管理系统的功能是否满足企业自身需求

5、如何评估招聘管理系统与公司现有人力资源管理系统[HRMS]的兼容性

6、如何评估招聘管理系统系统的安全性能

1、入职管理：好的开始是成功的一半

2、入职管理评估指标：新员工入职后一周流失率

3、人才入职管理的内容与检查清单

4、人才入职管理的流程注意事项

1、招聘流程分析报告的关键数据

2、录有人员相关数据与分类信息

3、职位薪酬建议

1、招聘预算及成本分析

2、职缺分析及人员流动性分析

3、招聘渠道有效性及投资回报(ROI)分析

4、招聘工作有效性分析

1、竞争对手的招聘情报分析(竞争对手的业务区域拓展、业务发展速度、人才流动率、业务范围拓展分析)

2、感知行业人才供求态势及对薪酬福利的影响

3、确定招聘方面的战略竞争情报及决策支持信息

4、如何通过招聘对竞争对手进行战略欺骗

5、将招聘作为战略竞争手段：如何通过招聘手段迟滞竞争对手的业务