什么是经理权思维导图

经理权究其性质为商事代理权，其全能主要表现为业务管理权能和营业上的代表权能。经理的管理权能是就内部关系即与公司关系而言的，即内部事务管理权能，经理负责公司日常生产经营活动;经理的代表权能是经理以公司名义与第三人进行活动，由公司承担该活动的法律后果的能力。各国立法对经理这两种权能侧重程度不同。但是强化经理的代表权能是各国的立法趋势。而且为了保护第三人的利益，各国大多规定：只有具有授予经理权的外观，经管实际上并未授权，亦不得对抗善意第三人。也就是说，第三人因合理信赖其为公司经理而与之进行活动，即使其实际上未被授予从事该行为的权能，亦可产生经理权。

关于经理权范围的确定主要有三种方式：法定方式、意定方式和折衷方式。

所谓法定方式是指由法律明确规定经理权的范围。此为德国、日本等采用。

所谓意定方式是指由公司章程对经理权的范围作出规定，例如台湾地区公司法。其公司法第31条规定：“经理人之职权，除章程规定外，并得依契约之订定。”

所谓折衷方式，是指经理权的范围通过法定和一定两种方式共同确定，既有法律规定的范围，又有协商确定的内容，例如法国，法国《商事公司法》第117条又规定，公司总经理的权力范围和期限由董事会和董事长协商确定授予。

据此可见，我国新公司法对于经理权的范围采取的是一定方式，虽然法律列举了一系列的经理职权，但是在最后一款也规定“公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。”也就是说，公司章程由不受上款约束，另授经理权的权利。上述列举仅起到参考的作用，或者说在公司章程不另规定经理权范围的时候，才适用上述列举职权。

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