建筑行业信息化整体分析思维导图

近几年，我国建筑行业信息化水平有较大提高。部分管理部门已经建立了覆盖管理业务职能的计算机管理信息系统，比如财务系统、工程概预算软件的使用，这对促进行业管理起到了良好的激励作用。

相对世界发达国家建筑行业信息化来说，我国建筑行业信息化工作相对落后，但随着经济全球化和信息化步伐的加快，以及我国改革开放、现代化建设进程的加速，国内市场日趋国际化，国际市场日趋国内化。在机遇增多的同时，挑战更加严峻，竞争日趋激烈，这使建筑行业信息化的必要性日益凸显。信息化在项目的策划、管理中有很大的用武之地。国外建筑公司90%以上的项目都采用软件进行管理，而在我国则还不到10%，差距反映了潜力。此外，建筑行业大部分公司都是集团化运作，诸多的分公司、子公司多元化的业务对企业信息化建设也会有大量的需求。

1.建立统一的财务管理平台，实时监控所有公司的财务状况。

2.实现全面预算管理，事前计划、事中控制企业运营。

3.实现资金集中管理，提高资金使用效率，降低财务成本。

4.建立项目管理集成应用平台，实现工程建设项目全过程管理的集成应用。

5.建立企业内部的办公自动化平台及人力资源系统。

6.为企业领导提供决策支持平台。

建筑行业信息化的规划应本着“统一规划，分布实施”的原则进行。首先要构建企业内部统一的网络平台，由易到难，步步为营。然后从财务管理做起，逐步深入到业务系统，同时辅以办公自动化平台和人力资源系统，最终实现企业内部的财务业务一体化，协同办公。

1.建筑企业多是集团性大企业，下面分支机构众多，核算体系多样复杂，这就需要建立集中的财务核算体系，完善企业内部控制制度。

2.建立全面的预算体系、监控体系及预算反馈体系。

3.建筑企业项目众多，地域分散，资金使用效率低下，需进行资金集中管理。

4.建筑企业的主要业务是工程项目建设，需要动态工程项目管理系统。

5.构建统一的应用平台，全面支持企业管理决策。