项目风险分析包括什么思维导图

组织应按下列内容进行风险评估：

风险损失量的估计应包括下列内容：

(2)费用损失的估计。

(3)对工程的质量、功能、使用效果等方面的影响。

(4)组织应根据风险因素发生的概率和损失量，确定风险量，并进行分级。

(5)风险评估后应提出风险评估报告。

3 、风险等级评估。

1、纯粹风险。纯粹风险是指风险导致的结果只有两种，即没有损失或有损失(不会带来利益)。

2、投机风险。投机风险是指风险导致的结果有三种，即没有损失、有损失或获得利益。

1、自然风险。自然风险是指由于自然力的不规则变化导致财产毁损或个人员伤亡，如风暴、地震等。

2、人为风险。人为风险是指由于人类活动导致的风险。人为风险又可细分为行为风险、政治风险、经济风险、技术风险和组织风险等。

1、静态风险。静态风险是由于自然力的不规则变化或由于人的行为失误导致的风险。从发生的后果来看，静态风险多属于纯粹风险。

2、 动态风险。动态风险是由于人类需求的改变、制度的改进和政治、经济、社会、科技等环境的变迁导致的风险。从发生的后果来看，动态风险既可属于纯粹风险，又可属于投机风险。

1、可管理风险。可管理风险是指用人的智慧、知识等可以预测、可以控制的风险。

2、不可管理风险。不可管理风险是指用人的智慧、知识等无法预测和无法控制的风险。

1、局部风险。局部风险是指由于某个特定因素导致的风险，其损失的影响范围较小。

2、总体风险。总体风险影响范围大，其风险因素往往无法加以控制，如经济、政治等因素。

1、政府风险;

2、投资方风险;

3、业主风险;

4、承包商风险;

5、供应商风险;

6、担保方风险等。

按照项目目标系统的结构进行分析。

1、工期风险;

2、费用风险;

3、质量风险;

4、市场风险;

5、信誉风险;

6、人身伤亡、安全、健康以及工程或设备的损坏;

7、法律责任。

(责任编辑：小云)