工程进度管理的有效方法思维导图

工程进度管理也是目标管理的一种，是工期目标顺利实现的手段，所以一个切实可行的进度计划是必不可少的。但是，每一个建设项目，由于它所处的建设时间、地域、结构形式、工期目标和施工内容的不同，就决定了进度管理不像质量管理及安全管理那样已经形成了一个相对完善的体系，在管理过程中有章可循、有相对固定的标准，所以项目的进度计划具有时效性和独特性。这就决定项目管理人员在制定进度计划时，要针对不同容量及不同地域给出参考的工期定额结合企业自身技术水平和施工能力来制定。

工程的建设内容是丰富的，这就决定了工程进度管理是多样的。如果只对一个施工内容或工序进行管理，可能满足了单项的进度要求甚至大大提前，但这是危险的，它可能直接导致其他项目进度落后或无法实施，甚至造成整个建设项目进度的滞后，也可能因为工序穿插或者成品保护的需要，增加了施工费用，降低了经济效益。所以工程进度的管理应该是面面具到的，将所有建设内容都纳入管理范围内。由于进度管理的内容多样，所以各个分项的管理应该是以主进度为标准，依次深入、完善。所以进度管理必须层次分明。

前文已经提到，工程的建设，需要多个单位的参与，而每个单位又涉及到劳动、材料、资金等多部门的参与和配合，任何一个部门、单位的“短板”都会造成进度计划管理的落空，所以进度计划的落实与保证，不是一个单位或者一个部门和一个人的事情。在进度计划的制定时，就要有所有参与单位或部门的参与，并充分听取、采纳每个方面的建议，从而保证计划考虑因素的全面。当计划制定完毕或实施阶段的调整，都要完整而及时的向各参与单位或部门进行说明，保证进度计划管理的有效落实。使每个单位都时刻感受到，它是进度管理的一份子。

任何一个进度计划在指定的时候，虽然结合了项目特点和企业工期定额等参照数据，即使考虑了天气等因素的干扰，但相对都是理想条件下进行施工。施工实施周期内不可预测的因素造成进度干扰是不可避免的，它包括自然因素和社会因素，也包括随着工程实施的深入而出现的新问题等，这都是可能导致进度滞后，工期目标落空的因素。所以当出现干扰因素的时候，就要通过及时、有效的主动进度调整来降低损失。如果仍然刚性的死守进度计划必然造成更大的损失，扩大干扰因素的干扰效果。当进度计划落后于实际进度的时候，说明计划相对保守，也要通过进度管理来灵活调整，来实现进度管理的经济效益。所以进度管理要根据实际情况，时时核对，灵活调整，动态纠偏。