我看微软的自由作息时间制度思维导图

在微软，竞争随处存在，你会发现周围的每一个人都极其优秀，进而感到一种由衷的自豪，最终转化为前进的动力。这样的环境里，员工犹如欧洲五大联赛的球员，自豪的同时，不敢有丝毫的懈怠，同时又充满激情。

事实上微软的工资并不高，但是充满挑战的环境、高额的目标完成奖励，都是对人才极大的吸引。到1992年，依靠公司为奖励目标达成配送的股票，微软有近3000名员工成为百万富翁。

顺便说一下，这个百万指的是美元。

三优秀制度总是面向全局

软件开发要讲究模块化，力求把问题局限在小范围内解决。但是，对于人才的管理，却不是这样。一个举措一旦实施，其影响必然是广泛而深远的。可以说每一个局部变化都会牵扯到全局。

制度的制定必须总关全局，根据具体的情况选择最佳的方案。

这里我想对比一下印度和日本软件业的管理。

印度和日本是标准的分工型软件业，编码就是编码，永远接触不到上层。对于程序员，他们的管理近乎于军事化，目的就是要你按时写出代码，至于个性什么的，统统不重视。

很多人说要学习日本、学习印度，另一种声音想效法MSF（微软开发管理体系）。不错，他们都很先进，但是这是印度、日本的软件公司，还有微软经过全局考虑得到的制度。

中国程序员强调个性，但是又缺乏美国程序员的高技术和创造力，因此，照搬哪一套都将是失败的。

这里我不尝试讨论什么样的制度最合适中国人，不过我认为，微软的今天，是最接近我们的明天的。对于中国人，微软强调个性，加大个体自由度的方法，肯定更受欢迎。

结论：

这种手段，非常适合于以充满个性为特色的中国程序员群体，当然，对印度、日本的工业化软件管理，也是有必要适当借鉴的。