品牌年度规划怎么写？思维导图

初步一聊，发现思路大致相同，而且很清晰：

第二步：定策略。用什么方法达成结果？

第三步：定创意。有什么营销亮点？

第四步：定执行。怎么确保落地的成效？

第五步：定预算。资金多少，怎么配置？

仔细一问，明年核心问题是什么，重点在哪些方面发力？要么重点很多，要么没有重点，要么什么都想做，要么净聊创意。这样就很难写出高质有效的年度方案。

因此，我们希望用一篇文章，来聊一聊年度规划的怎么做。

我们可以把年案视作一种“文体”，逻辑和要素都有迹可循。就像练剑法，一招一式要对位，Balance有了，Sense就来了。

例如我们在《品牌营销方案实战课程》中，就有针对年度规划方案的一种“解法”。

年案要素不复杂，无非就是在上述思路的基础上，填充具体内容。

策略上：回顾什么？提出什么问题？有什么年度任务？提出什么策略？

规划上：沟通什么？年度沟通主题是什么？不同阶段怎么拆解？

创意上：有哪几个阶段？创意怎么推导？创意主题是什么？执行亮点有哪些？

预算上：不同板块花多少钱？一年下来一共要花多少钱？

在要素上首先做到形似，一方面让年案像个年案，另一方面做到内容完整，避免遗漏。能掌握到这一层，年案的策划就算入了门。

高阶策略，拼的是思考能力。思考基于认知，源于洞见，显于决策。年案的精彩与否，就在于下笔之前的深思熟虑，这便是心法。心法得道，自然下笔如有神。

（这里的今年，指规划年度。2022年规划，今年即指2022年。）

从战略节奏上看，今年的战略落脚点在哪。

营销环境有什么变化，人群概念有什么端倪，传播玩法有什么创新。如护肤从抗老到抗初老的新概念机遇。

今年的信息，明年怎么继续承接，怎么进一步解读。

明年的信息还有哪些扩展包，还可以讲什么。

年度规划最怕的事情，就是做一年过一年，没有延续性和延展性。在信息输出上可以深挖，也可以坚守，不用害怕没有新意，因为广告的本质就是重复。

包含哪些类目？不同类目销售贡献几何？明年的新品系列有哪些？不同类目有什么主要卖点？

爆品是哪个？过去有哪些营销结合？卖点逻辑是什么？

以产品为核心定制营销计划。如产品营销事件、产品联名等。

创意如何落到产品上。多尝试在每一个创意事项中，与产品发生关系。如包装创意款、活动限量款、赠品结合等。

在前期的筹备工作中，多了解产品，便能让方案有的放矢，保持步调一致。

所以在年案中，可以从四个层面思考聚焦：

聚焦是一种能力，集中力量才能办大事，积力之所举则无不胜也。

所以，年案的度，在于把事情说清楚，说精彩即可。

做什么事，怎么做。比如用一段话描述事件，再用诸如第一步、第二步、第三步的逻辑梳理节奏。

除了配合事件的传播之外，日常投放涵盖哪些平台，有什么形式，量级如何。比如：小红书年度种草，抖音年度内容。

如双微一抖的官方有什么年度内容线，有什么特定栏目，需要哪些资源投入等。

品牌年度规划，始于形似，终于神似。

一个好的年案，绝不是事件列表简单直给，也不是创意和方法的简单组合，而是基于过去和未来的继承、调整和升级。谋定而后动，重于谋。

作者：藏锋