5步法！快速建立数据分析思路思维导图

总之，字数越少，麻烦越大，因为真的不知道提需求的人想干啥。

为啥出现这种情况，核心在于以下五个问题：

数据分析输出的产品，不像大米白面能直接填饱人的肚子。数据分析的价值是相对的。如果提供的是对方知道的东西，即使给的再多，也不会被认可，甚至会被吐槽：“你太啰嗦了，说重点”。

所以标准的梳理数据分析需求的路子，就是整明白对方做了什么，想要什么？

但注意，上边的做法是乙方服务甲方/求职者去面试的做法。真要是在企业里边用，大家相互知根知底，是不需要前期铺垫这么多的。这时候，可以通过层层递进的五个问题，搞清楚：到底对方知道多少。

有了这个五个问题的答案，就能根据对方对业务现状的把握情况，确认分析重点了。

BUT！这是对一般人说的。如果面对领导，很多同学不敢直接问。冷冰冰地问来问去，搞得跟审犯人一样，不但自己张不开嘴，还可能引起领导吐槽：“我都想清楚了，要你干啥！”所以，得有些更灵活，简便的办法。

回到原点，想要做出让人认可的分析，本质上要解决这五个问题：

比如：领导要求：“分析下近期的活动”，那么可以问：

如果提问的人，刚好有明确的意图，他就会告诉你：

比如：面对“分析下近期的活动……”可以说：

如果提问的人，刚好有心烦的事，他就会非常详细的和你吐槽：

比如：面对“分析下近期的活动……”可以说：

如果提问的人，刚好有想看的内容，他就会非常详细的和你说：

比如：面对“分析下近期的活动……”可以说：

如果提问的人，刚好有纠结的难题，他就会非常详细的和你说：

当然，搞到硬货的基础是自己也得够硬！常规的指标监控，数据结果自己心里得一清二楚，这样才能问出硬核问题。或者掌握了做数据MVP的技巧，有本事现场做MVP测试，不然是无法拿到这种硬核信息的。

5. 看了做什么？

注意：五个要点的问法，可以一次性问完，也能分开问，不需要很死板。有趣的是，领导们也是有个人风格的。

所以，同学们可以看菜下饭，根据领导风格选择合适的问题。这样既不显得唐突，又能体现自己的专业素质，还能为后边的工作扫清障碍。

有同学会问：那遇到稀里糊涂型领导咋办？！

答：得看对方是真糊涂还是假糊涂，所谓假糊涂，就是对方仅仅是不清楚现状，所以无法下判断，这时候可以先呈现数据现状（而且要尽可能全面）帮对方建立起来判断。

如果对方是真糊涂，比如靠前大厂头衔，靠吹嘘拍马，靠吃喝嫖赌，靠资历老而混上来的老糊涂蛋——那真的没啥办法了，这时候只能自求多福。

但是，做数据的同学们，还是得掌握梳理需求，建立思路的技巧，这样才能判断：到底是对方糊涂，还是自己的能力差。有相当多做数据的同学，有个坏习惯，就是不管业务方需求，不去沟通细节，自己闭门造车，堆砌指标，搞一堆无用的数据。

这种情况下就是自己的问题了，怪不得别人。在报告出来，被人批的时候痛哭“你不早说！”只会被人喷回来“那你也没问呀！”

然而，这样就牵扯出第二个问题：到底心理得装着多少常用数据指标，才能满足快速沟通的需求？实际上，能根据场景快速选择合适指标，是数据分析师的一种高级能力，能直接体现个人素质高下。

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