TreeMind树图在线AI思维导图
当前位置:树图思维导图模板IT互联网互联网干货如何使一场B端活动的效益达到、甚至突破预期?思维导图

如何使一场B端活动的效益达到、甚至突破预期?思维导图

  收藏
  分享
免费下载
免费使用文件
篱下浅笙歌 浏览量:42023-03-01 15:06:58
已被使用0次
查看详情如何使一场B端活动的效益达到、甚至突破预期?思维导图

B端产品不比C端产品,会经常搞一些营销推广活动,无论是线上线下活动、主题活动、补贴/促销活动、创意活动等形式;基于C 端产品用户群体的特性,用户基数相对较大,决策链短等诸多因素;因此,C端产品通过营销活动…

树图思维导图提供 如何使一场B端活动的效益达到、甚至突破预期? 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 如何使一场B端活动的效益达到、甚至突破预期?  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:c6d402b9068a6de5ea1823770e6beb34

思维导图大纲

如何使一场B端活动的效益达到、甚至突破预期?思维导图模板大纲

B端产品不比C端产品,会经常搞一些营销推广活动,无论是线上线下活动、主题活动、补贴/促销活动、创意活动等形式;基于C 端产品用户群体的特性,用户基数相对较大,决策链短等诸多因素;因此,C端产品通过营销活动,可以短期的对产品注册用户数、日活、销售额等数据指标都能带来明显的提升。

然而,B端产品的客户群体特性是理性消费,看重的是利益和价值,决策周期长、决策过程复杂等特性;所以,通过一些营销活动很难在短期内获得像C端那么明显的营销效果。

因此,B端活动并不是一件易事,而且业内B端活动营销大部分活动效果可以说都有以下问题:

此时,做B端的活动营销就要切忌不在于多,而是精准的思考如何将一场营销活动效果最大化,且有体系、有计划的开展;只有这样,让B端营销活动根据目标的不同,通过不同活动的形式,进行有效的组合才能为企业的获客增长做出了贡献。

一、B端活动本质

首先,我们再来明确一下B端产品为什么要做活动营销?

其形式主要有线下行业展会、线下行业沙龙、线下赞助活动、异业联合活动、线下公开课、线上创意主题活动、线上直播课/社群等形式,B端的活动类型有很多,这里就不一一展开了。

那么,我们来梳理 一下B端活动的本质是什么?

B端活动,即通过活动的形式传递公司希望传递的信息,在行业和目标客群中树立&加强品牌和产品的影响力,从而帮助一线人员快速拓展业务;同时,要设定有吸引力的、合乎常识的活动奖励,控制好参与活动的成本,让用户明确活动成本和收益后,主观上能掌控参加活动的行为,才能吸引更多的客户参与活动,进而达成商业价值。

然而,在大数据和移动互联网的时代背景下,做B端活动一定要线上线下结合,客户是不会在单一渠道了解到产品或者活动的全部,而是在多个渠道看过,然后自己思考过;所以,务必是多渠道触达用户,不断加深客户对产品或者活动的好感。

所以,B端活动的本质有3种目的:

二、如何让B端营销活动效益最大化?

其次,让我们再来看看如何让一个B端营销活动效益最大化?

① 摆正态度,态度决定了一切;很多人都错误的认为他们只不过是举办一个活动而已,但是你想要做,就必须要做好,你就应该认为它是一个成功的活动。

② 制定精细化的执行计划,明确活动成功的标准以及数据指标,如设置目标并测定目标转化率和成交率。

③ 在活动之前建立贯彻执行流程,如制定好所有的营销话术、电子邮件和电话信息。

④ 社交是每次活动的关键部分,每次活动后,完成搭建私域流量池。让参与者互相认识、交换联系信息、参加你的社区并互相学习交流;很容易让参与者互相交流,结识合作伙伴或者询问产品专家,以便对后续产品演示起到补充作用。

⑤ 顶级的场所/高级的产品ppt展示介绍/内容品牌软文等,能够吸引参与者,建立品牌的商业形象。

⑥ 确保活动的每一个细节都能反映出你高质量的服务,如从邀请函的设计到发送的确认邮件——甚至要注意把每一张姓名牌是否拼写正确。

⑦ 必须做一次活动预演,并做出B计划,以及风险预估。花费必要的时间计划,确保技术支持和内容表达无懈可击。

⑧ 保留客户现场证言;记录客户讲述我们服务改变了他们业务的成功故事,活动结束后在官网以及各个内容平台营销中使用这些客户案例。

⑨ 将活动内容放在公司网站、各个内容分发平台,让活动宣传在活动结束后还依然继续……..

三、常见B端活动营销方式有哪些?

现在,我们梳理一下B端活动营销常见的几种方式和具体打法。

1. 行业交流会(建议每月一到二期,让产品品牌覆盖全行业)

行业交流会,也是B端品牌在活动营销中常见的形式。有以下三种形式:

① 赞助行业峰会——演讲、圆桌、展位、宣传册

赞助行业峰会,是企业打响品牌知名度和获客的绝佳方式,我们需要关注行业的相关信息,关注行业媒体/新媒体/活动平台互动吧&活动行的活动;做好活动营销日历,把相关的活动统计下来,逐个进行沟通。

需要注意的是,赞助的报价会比较高,这个费用是可以谈的;如果分享内容是高质量的,产品是知名度较高的,老大是行业内有知名度的,费用是可以谈的很低的,甚至可以采用置换资源的方式进行。

要注意的是:

② 自主举办——邀请行业人士做分享

对于中小型公司来说,没有预算去做行业赞助的话,可以自主举办,成本低。与产品推介会不同,这儿的活动关键是邀请行业人士做分享,而不是自己占主导。每期设定好主题,可以请2位在行业内有一定的知名度的嘉宾,进行分享,这样的活动一般来说是讲述行业的痛点,如何去解决的干货内容。

嘉宾+干货,足以影响到足够的人群参加。一般来讲,给嘉宾两三千元讲课费即可。嘉宾也乐意在行业内建立自己的个人ip,这是双赢的事。

自主举办,最大的问题是嘉宾从哪儿请。可以直接给大v的公众号或所在企业公众号留言,一般都有回复,没有的话,在朋友圈请大家推荐,或是请行业媒体邀请,如果找不到,不妨试试知乎、脉脉、在行、领英这样的渠道,站内私信是很好的触达渠道。平时也要多积累这方面的资料,不少嘉宾有助理,比如公众号下有助理的手机号,可以直接联系。

值得注意的是,自主举办活动,很累很辛苦,要持续做才能做出效果。通过行业交流会触达客户需要一个过程,和产品推介会这样的会销不同,这种方式的核心是先把客户聚在一起,做出网络效应,进而变现。

③ 闭门分享会——请客户站台分享,用客户影响客户

闭门分享会,一般来说,邀请自己的标杆客户,把他们的成功案例做分享,15-20人参加,这样的深度交流形式,达到成交和续费的目的。这种方式好在私密,分享嘉宾敢于把很多深入的思考分享出来,客户可以听到外面听不到的私房话。

这个客户分享时,把自己怎么接触到这个产品、如何看待产品、如何使用产品、都有哪些玩法、企业取得的成效、企业相关使用者决策者管理者如何看待产品的作用等进行分享,再回复大家的提问;所有的参与者都可以把自己的困惑讲出来,把自己的担心讲出来;由标杆客户去回答,一方面他们会更感同深度,另一方面会加强对品牌的信任感,形成较高的转化率。

在做客户采访时,要设计一个问题,你愿意了解其他家客户是如何使用产品的吗,你愿意把你们的玩法分享给更多的人吗,我们收到的回复是90%的人都愿意,除非是工作特别忙,几乎所有人都是爱分享爱学习的;这样做的好处,还有一点是形成小圈子内的口碑,利于客户的转介绍。

2. 产品推介会(建议每月一期,或者重大版本更新,扩大品牌效益)

顾名思义,在会议/直播上推介产品,或者产品有重大产品功能更新,可组织线下产品介绍分享会,可配合线上直播。很多朋友认为这种活动方式广告味道太重,实则不然,试想:参会者一定是对你的产品多多少少有了一定的兴趣,才会报名的。

① 如何策划产品推介会?

一种组合拳是:创始人/高管介绍产品理念及价值、产品负责人介绍产品功能/重大功能更新&引导大家体验产品、营销负责人介绍客户案例及更多玩法。

另一种组合拳,前两个程序不变,第三个改为邀请产品的知名铁杆客户分享。这样的组合设计解决了Why、What、How,为什么做这个产品,做的是什么,如何做到的。

这里要注意两点,产品推介会放在自己的主场,产品体验的环节必不可少。在时间分配上,安排3个小时左右,第一个环节30分钟,第二个环节45分钟,茶歇20分钟,剩下的时间全留给案例介绍的营销环节。

② 如何找到一批对产品感兴趣的人并邀约他们?

有两种解决方式:自己找、请第三方邀约。

“自己找”的方式也比较多,成熟型的公司通过CRM发送报名链接,邀请已注册体验的客户参加,初创型的公司通过种子客户、EDM、销售邀约、合作伙伴邀约的方式。第一次的活动是至关重要的,参与的人可以少一些,但活动质量一定要好,有了好的口碑,之后的活动就更容易做了。这种方式优点在于成本低、对于团队的能力提升有极大的帮助。

“请第三方邀约”的方式,一般来说,请媒体/新媒体、行业协会、活动平台帮忙。这种方式优点在于可以影响到的潜在客群很多,对于品牌声量和知名度有帮助。

这两种方式可以结合起来做,即使有预算请第三方邀约,也要尽量让团队动起来,自主去寻找和邀约,让团队随时保持激情和战斗力。

③ 活动现场如何引导他们体验产品?

一般来说,体验环节放在产品功能介绍之后,加入20分钟左右的茶歇。要注意的是,在活动签到的时候,就要邀请大家扫码进群,完成私域流量池的补充。

那么,在产品功能介绍环节之后,把二维码发到群里,销售人员协助客户进行体验,并且答疑。答疑的过程中,正好也是茶歇的时间。销售人员可以和客户深度的交流。

④ 如何识别成交概率大的客户并转化?

一般来说,茶歇之后留下来继续听的,可以认为是对产品兴趣极大的。介绍客户案例和玩法时,销售人员要注意关注他们最感兴趣的点,记录下来。听的最认真的、询问问题比较具体的,大多是可以跟进成交的。主持人在最后的环节,要和大家说活动的特别优惠政策,以及独有的增值福利,以吸引客户。对于心动的客户,销售人员在接下来的沟通中要重点交流,尽快完成签单动作。

如果有50-100人参加,获得的意向订单占参会者的20%左右,并且10%的参与者在45天内会完成签约,那么这就是一场成功的产品推介会。建议产品推介会1个月举办1次,形式可以线下线上同步直播,但线下需要在不同的城市举办。坚持去做,逐步在行业内足以产生知名度,再做就会越来越方便。

3. 客户分享会(建议每年一到二期“年终/年中”,关怀客户,提升品牌美誉度,建立私域流量池)

这里可以说是线下客户福利趴,在这个大数据和移动互联网的时代,这更是一个互动连接的时代,关系是在互动中产生的。

看似我们做B端生意,其实决策的还是某个人或某几个人,一切业务要回到本质上来;以往我们花在渠道上的时间太多,现在我们要花更多的精力在我们的客户身上,关怀他们。

大部分的客户都是企业的决策人,一般年纪在30-45之间,他们有一定的社会积累,大部分有了自己的家庭,喜欢旅游,喜欢亲子活动,喜欢健身瑜伽;我们在做活动时充分考虑到这群人的画像,可以为他们提供海岛游、国外游、瑜伽卡、包场观影、亲子剧场、亲子互动游戏等多种福利。

他们参与了这样的活动,有了这样的社群圈子,就会拥有安全感和归属感,愿意在选型产品的时候优先选择你的产品。

四、B端活动具体流程

最后,我们来梳理一下B端活动具体流程(仅供参考)。

一、活动策划阶段

二、活动具体方案

三、活动前准备

四、活动后复盘

最后,倘若你不一样的看法,欢迎留言添加完善分享,并交流!

#专栏作家#

相关思维导图模板

RBT工作管理计划思维导图

树图思维导图提供 RBT工作管理计划 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 RBT工作管理计划  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:07511cf9c98d75f4a7a974d65f912b8f

Li River--Beautiful Water and Mountains思维导图

树图思维导图提供 Li River--Beautiful Water and Mountains 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 Li River--Beautiful Water and Mountains  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:690a608b69a3b300c4507d9cae90acde