在经历了疫情考验的特殊时期,国内房地产租售市场需求经过短暂一段时间的低迷,又重新持续火爆。
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房地产行业,都是如何做数据分析的?思维导图模板大纲
在经历了疫情考验的特殊时期,国内房地产租售市场需求经过短暂一段时间的低迷,又重新持续火爆。
自改革开放以来,伴随着土地价格的持续走高以及国家坚持落实“房住不炒”的政策,房产市场从早年的遍地黄金发展到如今充满竞争的状态;同时,房产行业面临着资金投入巨大,融资困难,回款周期长等问题;又由于市场主体,交易条件与政策影响等特点,也加大了房产企业的运营风险。
那么房产领域怎么做数据分析?其领域运营状况可以通过哪些分析指标来定义和描述呢?接下来就让我们来了解一下吧。
房地产行业因其特殊性会有许多的问题,因其属于大宗商品交易,成交时间周期长,业务交易环节相当繁琐,很难通过定量描述;且房产同时兼具生活工作落户等一系列附加社会属性,基于买方主观,购房时需要极其细致的权益衡量等等。
鉴于此,导致房产领域数据分析问题诸多,数据来源之广,清洗与分析难度之高,数据反馈周期之长,易形成孤岛难以互联互通。
在做房产运营分析进行系统性描述时,最常使用的关键指标主要在于用户与业务场景,比如说项目、房源、客源、业主、带看、成交、认购以及用户线上线下行为等。
分析框架图:
带看量定义:一定时期内某一区域内客户实地参观批次的总和。
带看量是反映房地产市场冷热程度的先导指标。客户有购房的意愿,才会发生带看,并且带看是发生在成交之前;因此,当房产带看量不断放大时,就说明后期房产交易市场越火热;反之,交易市场就越冷清。
房地产领域与一些O2O场景较为相似,涉及到线上到线下,融合了房、客、经纪人三方面。
主要通过以下转化:
总结来讲主要有两条关键路线:
重点需要关注的是各个带看转换路线上不同房源的转化能力的总和。
用户在企业发展的过程中有举足轻重的作用,用户画像数据的建立是业务发展的必然结果,主要应用于精准营销、用户分析、数据应用与分析。
房产行业建立用户画像的主要目的为了精准营销,其核心模块内容根据功能可划分为以下几个模块:
用户成本:在房产领域的引流阶段,B端和C端应分别考虑。
B端是指房产经纪人为获得一个新增客户所产生的花销成本,即:
获客成本=新增用户的总投入/新增用户总数
若要对获客成本进行深入分析,应区分各个渠道单独计算(例如用户可以从商机渠道与广告宣传等途径了解和点击,应分别计算)。
由于不同渠道的用户质量不一样,获客成本应结合留存率来分析。
成本架构:
引流渠道:
新增用户:在目前的“新增用户”的定义中,总的来说,可以分为两种方式:
新增用户主要是用于衡量营销推广渠道的效果,是最基础的数据指标;根据房地产业的两端聚焦的不同群体可划分经纪人、购房者、租房者等。
由于房产交易的低频性,用户的忠诚度无法通过单独的数量指标或质量指标来衡量,理论上应结合用户的生命周期的阶段特征来分析;客户在买房期间活跃度可能一直很高,但一但完成房产交易,其可能不再活跃。
常规数量指标和质量指标如下:
用户的黏性与活跃度可以通过留存率进一步分析,但房地产平台的用户留存率仍要切分不同的渠道进行深入:B端经纪人,C端用户及用户基础属性和行为预期(租房还是买房)。
用户留存率难以与房产行业的商业属性挂钩,故可以换算成用户生命周期,用户生命周期=周期/(1-周期内新增留存率)。
鉴于房产交易的低频性和经济基础,普通客户无法频繁买卖租售房屋,故这个数据会非常低,且数据估算又会有较大偏差;但可以通过扩大时间维度,进一步分析用户生命周期最短与最长的用户特征。
用户人数在哪儿分布最广,如何抓住用户痛点以延长用户的生命周期,哪一部分用户商业价值最大?
对于房产领域来讲,房源数量与质量才是吸引用户的关键,但房产经纪人的专业素质也极为重要,所以我们也可以着重分析B端房产经纪人。
获客阶段,CAC是获客成本,CLV是新用户后续付费,COC是运营成本,只要用户生命周期价值能覆盖掉成本=CLV-CAC-COC,房产O2O业务就可从客户身上获取价值,可以从这个角度来建立用户付费的分析框架。
至此,大家一定程度上可以知晓房地产行业运营的典型性数据分析框架;买房虽是低频,但围绕房子的人与人、人与物的互动是高频,关于房产行业的数据更有待深入挖掘分析。
作者:赵小洛
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