” 如果让你来评估这次活动,你会怎么分析?”无论是面试还是工作,做数据分析的同学都经常遇到这个问题。本文作者就对此展开了系统的讲解并分享了相关方法,供大家一同参考和学习。
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做完活动后,如何评估活动效果?思维导图模板大纲
” 如果让你来评估这次活动,你会怎么分析?”
无论是面试还是工作,做数据分析的同学都经常遇到这个问题。
本文作者就对此展开了系统的讲解并分享了相关方法,供大家一同参考和学习。
全文共 2893 字,阅读需要 6 分钟
场景还原:某音乐类 APP,对新用户进行一个新注册即送 7 天会员权益的活动,用户注册后,自主决定是否点击领取,为期 1 个月。
问:如何评价该活动。
活动评估常见错误
首先牢记,所有以评估 / 评价 / 判断作为动词的问题,答案只有一种:” 好 or 坏 “。
比如,如何评价该活动,可以回答:
这个活动很好,该继续做;
这个活动不好,不能做
这个活动不好不坏,鸡肋
这个活动没有任何改变,做了也白做
活动期间有 4 万新人注册
活动期间注册人数比活动前多 1 万
活动期间新用户点击率是 80%
活动期间新用户使用权益率 30%
这些统统不是结论,只是分析过程而已。如果没有结论,直接甩这些过程指标,很容易遭遇业务方反问:” 所以呢?所以呢?你分析了啥?结论呢!” 最后被搞得灰头土脸。
活动评估关键问题
活动评估,首先要得出好 / 坏评价。如果评价是好,再看能不能继续做,还能做多少次;如果是评价是差,再看差在哪里,是差得不可救药,还是能拯救一下继续用。
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