如何用金字塔原理做好工作汇报思维导图

面对VP、总监、leader，各种各样的工作汇报，多少都会有所紧张，常见的紧张表现诸如结巴，忘词，流汗、懵逼等等。紧张是种正常现象吗？为啥会紧张呢？

紧张是由多方面因素导致的，有生理因素、心理因素及文化因素。

（1）生理因素：三脑原理

（2）心理因素

中国传统文化倡导：少说话多做事儿，吾日三省吾身，低调等，导致人们常常看不到自己的优点，说缺点反而能说一堆。难道你就真得一无是处？当然不是，文化因素深入骨髓，我们或多或少都受影响，不够自信，从而导致“瞎紧张”。

工作汇报中紧张是种太常见不过的现象，但是过度紧张往往会影响汇报的正常发挥，学会缓解紧张的方法可以有效减轻紧张。

1.2 如何破解紧张？

破解紧张最好的方式是要“霸占舞台”，借助任何发言机会，讲自己所知道的，提前思考好发言提纲，模拟预演，从各种发言中积攒经验，都是训练缓解紧张的好方法，精髓之处在于要“不要脸”（放下脸面），多练多练。

02 充分做好汇报前的准备工作

2.1 常见的汇报目的有什么？

2.2 工作汇报中领导的关注点是什么？

2.3 培养受众思维

根据领导的反应快慢及领导关注人和事的程度，可将领导的人际风格划分为4种，每种领导的风格、汇报的关注点有所不同，针对不同类型的领导要“对症下药”，从领导的关注点下手汇报。

定题→头脑风暴→分类→标题→排序→补充

结构化思维的四个基本特点：结论先行、上下对应、分类清楚、排序逻辑

首先总体概述，其次分论点陈述，最后归纳总结。

分论点陈述建议3-5条，论点的排序要有逻辑关系，避免随便列举。排序逻辑主要分为时间逻辑、流程逻辑、支点逻辑。