一个创业三月的 CEO 对流量的复盘思维导图

从古至今就是，从洛阳纸贵就可以看出。

但究竟是什么是好内容，没有统一的标准，取决于该平台用户的审美底线的进步速率。

比如去年抖音去年4、5月做PPT号很流行，那会的PPT内容现在看起来很LOW。但是当时平台用户的增长速度远远大于平台产出内容，所以需要有新内容的进入，不管质量。

就像可口可乐的市场占比，并不是百事可乐的竞争结果，而是代表饮料这一品类消费者的胃的容量。

今年都说公众号红利殆尽，但是还有一些号突围。核心是在用户中完成消费升级，公众号为什么大家说难做，本质不是平台难做了，而是好的内容难做了。

对于用户来说，由奢入俭难，好的内容一旦上瘾了，再回去就难了。

把偶然的因素，归结于运气的因素，不停地总结出来，使偶然变成必然的结果的概率更大，总结来说最难的是控制运气。

但是控制运气，把一个90分变成批量的70分生产。这也是从农耕时代变成工业时代的重要逻辑，想要工业化生产流量必须要流程规范化治理，但是原材料必须原生。

 关于平台 

每一个业务都有自己的生态位。就像森林里，既有参天大树，也有蘑菇，甚至还有毒蘑菇。

所以判断一个平台生态强不强健 ，有3个简单的初步标准：

永远不要用过去的眼光去看现在。比如现在依然还有很多人觉得快手是4、5线城市专属。在一个接近3亿DAU的盘子里，单纯谈几线城市用户占据意义已经不大。

增长的顶峰就是衰落，不以人的意志为转移，但是可以通过克制减少衰落速度。

只要你在平台上做流量，就是租客，核心是在你的租期和变现空间。

 关于认知 

对于初创公司的成长来说，最核心的是团队认知，决定做事情的方向。但最基础的是执行力，如果执行力层面不OK，谈再多的认知都是扯淡。

新媒体业务的天花板取决于大家的认知水平的最大公倍数，业务的执行成效取决于大家能力的最大公约数。

要么你对事实了然于胸，或者存在偏见。大家很容易陷入二元论，事物不是非好即坏。

拼多多在今年增长最大的城市来源于北京，你不用拼多多，并不代表全中国不用。如果你是本科生，恭喜打败了90%的人的学历。所以一定要警惕那些非共识 ，因为有时候往往意味着机会。

有时候发现流量型公司的发展方向，除了创始人的长板，更多的还取决于创始人的底板。所以一开始认清自己哪些事情绝对不做，比寻找后面做那些事情更重要。

有时候大家喜欢归因谬误，把一些显性的因素去放大，忘记了一些其他因素的参与。比如你看到A短视频带货是因为疯狂投了dou+；所以去研究怎么投抖+，却忘记研究了视频本身的成功要素。

现在还有很多人问微信上最快涨粉的方法是什么？

其实很简单，全都写在了微信的违规条例里。但区别就是有人成了违规条例里的案例，完成了前置红利收割。

菜刀能伤人，也能切菜，所以重要的是把方法论迁移过来。

就像当时我们在教育行业首先做任务宝送书，其实是借鉴了灰产行业一开始送瑜伽垫的逻辑。

包括今年很火的社群成交，核心逻辑之一是线上会销，有托有氛围。不妨可以看下之前的新闻，警方抓获赌博团伙，群内80人里面79人是托，用户损失80万。

有时候多看看社会新闻还是挺好的。

首先你得先知道，然后再去理解。比如叫了半天的下沉市场，其实很多玩家一直默默就在耕耘。COD，驼奶粉，复粉，如果你不知道这几个词的话，那离下沉流量还很远。

游泳的时候浪潮袭来，淹死的往往是会游泳的，所以得扔掉过去。

说实话，我们从5月份基本不怎么看公众号赛道了。不是不看好，只是我们刚出来创业，公众号已经不是一个对新进入者“友好”赛道了。

黏着式就是靠内容或者品牌驱动，裂变有天然的天花板，取决于平台对你的打压。

投放是最稳妥的，而且理论上可以无限放量，投放的最核心逻辑：只有今天的流量最便宜，以大博大，所以大公司做流量往往是投放游戏。

一家公司的流量不是来自于五花八门的玩法，而是一两种方法用到极致。用到极致，不是看两篇拆解文章就能解决的，“无他，唯手熟尔”。

很多时候我们冲上一个浪潮，就高估了自己的能力，低估了平台或者运气的重要程度，可能有一天就会反弹回去。

一个伟大的项目是big luck+good skill。一个好的项目是可以尽量减低运气成分，而能做出的一个保底的量。