谈工程建设监理企业人力资源的控制思维导图

1.监理组织负责人的专业技术素质；

2.监理组织的群体专业技术素质及专业配套能力；

3.注册资金、数额；

4.监理工程的等级和竣工的工程数量及监理成效。在四项要求中，人力资源是最重要的因素，这与监理行业的服务性质相辅相成，在市场激烈竞争的今天，监理组织怎样控制人力资源就是一个急待解决的问题。

由于监理工程的性质是任务量不确定性，周期较长，分布分散等，监理组织在人力资源策划时，很难保证用人数量的准确性，任务量多时，人手不够，任务量少时工作不饱满，常见的监理组织采用下面三种用人方式一是固定人员（长期）、二是合同人员（三年至五年）、三是临时聘用人员（短期）相结合，随每年任务量的变化用临时聘用人员来调节，有时，临时聘用人员比例较大，给监理组织人力资源控制带来新问题。