还和网红抢流量？互联网后半场是信任力经济思维导图

所有的内容平台，在做的无非是一件事，让各个层面的自然用户都能在社区内消费到自己想要的内容。

这一句话已经概括内容平台的运作模式。归根究底，无论用户画像识别多么精确或是智能匹配多么精准，内容行业的稀缺资源永远是好的创作者和内容。

科技的魔力在于，对生产力爆发式的解放。

在描述上世纪60年代广告行业的美剧《广告狂人》里，一群衣装革履的男人们叼着香烟在办公室里焦躁地踱来踱去，只为了一句能成为爆款的文案而苦苦思索。好的创意如同秘而不宣的宝匣，只掌握在少数精英手里，最终成为调动大众情绪的武器。

时至今日，网络视频已经彻底改造了内容行业，将原本封闭且资源集中的格局重塑成蓬勃的长尾经济，层出不穷的网红可以是任何人，也许是我，也许是你；次日的爆款头条，也许正是芸芸众生指尖不经意的一个分享。

麦克卢汉说，媒介即信息。这句话在《订阅：数字时代的商业变现路径》这本书里得到了最好的诠释，随着Youtube平台的崛起，创作者们正在改变着媒体行业的运作方式，甚至带来了一波新的信任力经济潮流。

去看这本书的最好方式，我觉得应该像许知远在《十三邀》中说的，带着好奇心、偏见与虚荣去探索。

这不是一部Youtube创业的编年史，而更像是作者以内部人的姿态在探寻着创作者与内容行业的迭代与变革，唯有怀有偏见和好奇，才能最终将一个个散落的故事串联成全局的认知。

Youtube的崛起

我们先来简单复盘下Youtube的崛起。

2005年创立的Youtube，是从车库起家的典型硅谷励志故事。三个创始人Chad Hurley、Steve Chen和Jawed Karim都曾是Paypal早期员工，早已实现了财富自由，在2006年以16.5亿美金将Youtube卖给Google后，又一次自由了。

备注：主播在Youtube平台的收入包括广告+订阅。广告方面，按流量算。比如一条Youtube 视频插入广告，千个浏览量假设奖励2美金，则视频质量越好，流量越多，则广告分成越多；订阅方面，订阅收入=关注者*付费转换率*订阅分成，最后一项是固定的，前面两个因子越大，收入越高。

新神的诞生

有意思的是，在中国并没有诞生像Youtube这样成功的纯UGC视频分享平台。

曾经的酷6、土豆、优酷等多个平台都曾试图复制Youtube的成功路径却折戟沉沙，究其原因，只能说是时机不成熟。

美国是一个以中产阶级为主导的纺锤形社会结构，这部分中产人群无论受教育程度或对科技及新娱乐形态接受度都极高，大量的优质创作者早期便是从这部分人群中脱颖而出的。他们懂得科技，同时头脑灵活有创意，因此做出来的视频广受欢迎。

英语有超过10亿使用人口和覆盖近110个国家的语言优势，Youtube在一开始的发展中就吸引了背景多元化的海外创作者，毫不费力地打开了国际市场，使其在欧美之外的市场也大放异彩。

反观中国的2010年前的状况，之前提到的促使Youtube飞速发展的重要因素尚未成立。在智能移动设备兴起之前，数码相机和DV 在中国家庭的普及率极低，不及美国的五分之一，而且当时带宽费用高昂，视频网站成本居高不下，也就导致广告变现的价格昂贵，使得广告主望而却步，平台空有流量而不赚钱。

另一方面，在金字塔型的社会人口结构下，中国大量的普通人也仅仅处于刚刚接触互联网的萌芽状态，更别提让他们创造出精彩的视频作品。而偶有红极一时的网红们，也因为后续生产力不足而逐渐销声匿迹。

在整个UGC创作环境不成熟的情况下，平台靠低质内容难以变现，建立品牌更是无望。

但是，科技的发展是非线性的，在新的赛道上，总会有新玩家弯道超车。错过了互联网UGC视频平台的中国，在移动互联网时代，迎来快手和抖音。

快手是典型的UGC短视频平台，当年它初现在聚光灯下而被贴上“低俗”的标签时，不免觉得冤枉，作为平台它仅仅是展现了大量金字塔底部人群最真实的生活状态。

目前已经日活1.5亿的快手，从诞生之日起，便选择关注普通人的生活，通过加入基尼系数的分配机制允许每个用户的视频均能得到曝光的机会，以保证流量的普惠。

2012年转型为短视频社区的快手，享受到了智能手机普及高速增长以及电信运营商服务下沉的两波红利，在互联网巨头们紧盯一二线用户的时候，它用六年时间悄然生长，圈定了自己的核心用户，并建立起浓厚的社区氛围和社交关系链。