操控挂靠亏损风险思维导图

(1)发挥律师作用，增设律师审查合同环节。重大的合同须律师把关，公司备案，从源头上堵塞漏洞。

(2)切实发挥派驻会计等人员的监督作用，及时掌握施工成本、进度款与外欠款的动态比例，防止发包方付款后项目经理不及时对外结算。

(3)项目部印鉴应由公司派驻人员掌握，严格印鉴使用登记制度。项目终止后及时收回或销毁空白函件。

(4)项目部聘用人员名单应到公司备案，并列出工作职权，要求不得越权签单。

(5)公司监察部门定期与发包方联络，复核工程进度、款项拨付等情况。

(1)公司与项目经理签订挂靠合同时要求其提供经济责任担保，合同解除时返还。

(2)挂靠合同中明确约定，项目经理在公司帐上按工程款比例留存项目风险押金。

终上所述，被挂靠人出借资质和营业执照毫无成本的收取高额管理费的背后却伴随着巨大的法律风险。实际施工人由于项目亏损无力再进行施工、无力支付对外债务时，被挂靠人承担对外债务连带清偿或全额清偿的法律风险。既然挂靠制度不能在建筑行业中根除，那么我们只有根据出现的新问题不断的研究新对策，使这种风险降到最小。