项目部思维导图
项目部岗位工作内容
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思维导图大纲
项目部思维导图模板大纲
新人
面试如何判断？
年龄段，年纪轻的就是没有压力，年纪大的又怕是滑头，未来竞争对手。
基本都是有做过销售，但是最后结果就是不尽人意，觉得半斤八两。具有政府经验人比较少，哪怕有，薪资体系怎么架设，考核等。
进来怎么带？怎么激励？前前后后加入淘汰6、7人了。
李凡
一个人看孩子，比较急的晚上也在做方案，策划，如何提高效率，目前没有给她安排具体完成时间，急的都会配合。
大脑里有个小肿瘤，总是会头疼，或多或少会影响到日常工作。
如何激励让她成为我的左右手，项目配合最大化。
后续怎么考核，规范，以免年底说不清楚。
老人
谈判高度，技巧，方案方面（针对方案只能做到20%无全案），促单？四大新业务板块，
新媒体
现有业务正常在逐步拓展，抢同行业务，新增项目，续费等。
年化视频
目前只有视频板块在谈全年方案，但大多数单位只会给几期做做，看看成品。台州视频工作室真的多，价格报不上去。
舆情板块
目前谈了一些单位，如宣传部，目前都是中新社（要换的话要比现有的好用），下面一些局办基本都是靠宣传部监测反馈。
乡村全案运营
暂且只是听说东旦村项目，只能说个大概情况。
每日计划，总感觉是碰运气、玩概率，让对应拜访前准备，自己也无从下手。
价格方面
客户砍价，上一家就是这个价格，今年只有这么多。能做就给我们。
不敢于报价，同行低价导致。
老合同服务内容如何改变客户思维，做到供需平衡，历史遗留问题。
自主解决能力欠缺
目前小许可以，小王1年多，还是很多对接不够细致。
媒体资源渠道
省级媒体录用
市级媒体录用
中央级媒体
现有客户如何深挖？
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