浅谈产品经理的8大核心工作思维导图

具体如何市场调研，需求分析之类的我想大家看的文章足够多，就不必多讲，而我要做的就是把这一块内容的核心关键点抽象出来，以后碰到任何这一块工作都能明确到底要达到什么目的，从哪些具体维度思考。以下所有的产品经理核心工作内容我都会以这种思路写作。

经过上一步对于市场和用户进行深入分析后，我们对于整个产品会有较全面的了解，但现在的互联网市场基本上个个类别的产品都有了，并且出现了同质化非常严重的局面，因此，差异化就显得非常重要，有没有差异化很大层面会决定产品是否能在残酷的市场崛起，是否能活下去，是否又成长空间……那差异化具体有哪些方面呢？

都说“酒香不怕巷子深”，但互联网时代的到来就彻底颠覆了这个观点，现在的时代再也不是你好大家就能知道你好的时代，更多的是要借助互联网的推广把用户量做大。因此市场渠道的选择是非常重要的，通过市场渠道的传播，用户可感知产品所带来的价值，而只有用户感知到价值才会对产品买单。那市场渠道到底分析些什么？

想打造出一款好的产品是非常耗费资金的，所以进行全面的财务分析是完全有必要的，老板最终能不能拍板给产品经理资源，很大程度会受资金的影响。当然我这里所说的财务分析，不是说作为产品经理需要像财务经理一样把帐算的那么专业，但大致主要的一些财务内容是需要描述清楚的。

现在的互联网公司都流行小步快走，敏捷开发的方式，即通过快速试错调整，敏捷迭代开发的方式打造产品，所以需求管理和产品设计上非常重要的，具体有以下内容。

项目管理产品经理这个岗位属于跨部门工作的类型，所以需要承担项目管理的的工作也是必然。而项目管理的本质就是让团队在工作中能最大程度的高效，从而确保任务能够按照既定的计划保质保量完成。

当我们想说服他人的时候讲事实摆数据是最好的法宝，而对于产品而言亦是如此。数据对于产品的影响是极为深刻的，从数据中我们可以看到用户的行为，可以洞察用户的心理……这一切都可以帮助产品经理在迭代的时候做出最佳的决策，从而让产品越来越好。

当一个产品做的好的时候，马上就会涌现出一批模仿者，这个时候模仿者已经把用户，市场等因素研究等非常清楚了，于是它们就如土匪般半路杀出来，来干嘛？抢一杯羹！所以当产品处于初期阶段时，就要思考如何构建产品等竞争壁垒，竞争壁垒可以从以下几点思考：