行业岗位分析之产品经理思维导图

我们最早所认定以及现在所期望的产品经理角色其实就是对一个产品负根本责任的管理者。比如说老板是对公司负责，设计师是对他的设计负责，那产品经理就是对某个产品线/产品/或者是某一产品下的部分（可以看成子产品）负根本责任。那怎么个负责法呢？就是你需要根据上头的公司战略，协调多方资源，推动这个产品达到计划中的目标。（人人都是产品经理作者苏杰）

所以，产品经理负责产品的整个生长周期，是技术研发、市场运营、公司高管的协调者。能力上不仅要求懂技术，而且要求懂用户需求，对市场敏感，总的来说，产品经理就是一个没有下属的CEO.

总的来说，与产品相关的事情，产品经理都要做！从前期调研、需求挖掘，到功能设计、技术开发测试以及最终的运营。

产品经理是没有行政职能的经理，意思是说，没有下属！你能利用的是公司的公共资源，比如开发资源、设计资源、市场、销售、财务等等。这就要求产品经理首先要从公司高管那争取到资源，然后还要协调好和个部门的关系。（人格魅力也是不能少的）

产品经理必须要对产品负责，产品出了任何问题，产品经理都要承担最高的责任，任何人都可以不上心，都可以松懈，唯独产品经理不行。富有责任心的人，才能感染整个团队为产品努力。

产品经理要比所有人都懂用户，要常常站在用户的角度想问题，这样设计的功能才是用户想要的。当然，对于需求和痛点的把握以及优先级排序是区分产品经理能力高低的重要指标。

在产品的整个生长周期中，由于涉及到的人、资源、竞争都很多，不可能一帆风顺，产品经理要面临的挑战也是巨大的，必须有足够大的抗压能力，才能笑到最后。遇到困难的时候，只有产品经理稳重，才能带领团队走向成功。

适不适合做产品其实很容易判断，你是否会经常体验不同的产品，是否会经常评论产品的功能，对于产品的热情是产品经理跟正常人最大的区别。

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