线上活动运营：如何做好一堂「爆款微课」？思维导图

缓解焦虑，与其说大家是为知识和内容付费，不如说是为大V的名气付费。

“物以稀为贵”这个事儿从古至今都是真理。课程的其他环节可以什么都没有，但只要有一个大V肯替你站台发声，那给你带来的流量那是哗哗的啊。

这里要说一下某社的课程，在今年6月份的一次微课中请到了Dark Night的X老师，前后共有1.4W人在线听课。毫无疑问，这位时尚博主的号召力足以覆盖大半个新媒体运营圈，在这之前，大部分人只是浏览X老师的公众号和文章。

你看人家的文章标题起的多吸引人；你看人家的小黄文瞬间破10W+了；你看人家的文章排版多好看。

以上这些都只是你表面观察到的，只要关注过Dark Night的都能看到。

但在之前，网上并没有太多X老师亲自发声的图文影像素材，所以X老师就成了一个稀缺的大咖。

此时，粉丝的目光会高度聚焦在老师身上，其他的因素一般就不会太在意了，贵点又咋地，分享的没那么干货也没事，重要的是我参加了Dark Night X老师的微课，这就够了。

这种嘉宾是可遇而不可求的，人脉全靠积累。如果你邀请不到，那就多去参加行业中线上线下的活动，从行业伙伴那里发掘资源是最精准的，也是最快的，这点拼的就是执行力。

若是捞不到这些顶级资源，也可以尝试接触有BAT等大厂经验的员工，或者垂直行业的知名企业高管来给你站台，效果还是不错的。

既然是知识KOL，大部分老师一般都有自己的签名书籍等衍生产品，这对粉丝的吸引力还是很强的，课程中加入一些回答问题送书的互动环节，效果会更好。课程结束后多和老师聊聊天，吃吃饭，维持人脉关系就是这样。

这里需要注意的是，大V一般都是在原本的行业有很高的造诣，对于讲课这个事不一定十分在行。这就需要运营人员制定一个老师引入、测试、授课、注意事项的完整流程说明文档，他们看后就能明白每个环节该干什么。

另外，大V一般都比较忙，一个月之前答应的事儿，到跟前了没准会忘记。这就要求凡事有个Plan B，你必须有个师资库来随时调配资源，或者邀请老师本公司的其他同事来替他讲解；也可以提前找个时间把课程录制好，尽量少做课程开始前1小时临时换人的事儿。

纵向上的质量乘以横向上的受众宽度，才能形成一个比较强大的内容势能。不一定非得是大V分享的知识才叫优质内容，基于实战总结出来的经验，我个人都认为是优质内容，

例如对于一个活动如何去运营，大V也许只会讲我们没花太多钱就达到百万级别曝光量、多少人参与、转化率如何，都是些提纲挈领的点，面上听着非常宏伟，可是大部分成功经验是不可复制的。如果换作你的企业和团队来做，不一定能达到同样的效果，此种内容只会对你的思维有一个很好的启发，不太会有记笔记的冲动。

活动究竟怎样运营才能达到比较可观的效果呢？恐怕只有在一线的操盘人才知道，他们虽然不一定咖位很大，但是会分享给你一个完整活动策划执行流程。还有诸如在活动后期如何用实物去激励头部用户的冲刺节奏这种细节，对于这种听后立刻可以付诸行动的案例，我真的是在一笔一划地记笔记。

谈到哪个领域的内容受欢迎，营销、国学、育儿、英语、小初高、投资这几个领域的话题算是第一梯队，你运营的课程如果在这几个领域之中，听课的人数应该还听可观的，从以上现象可以再次验证上述的内容，用户想要的知识不一定是那么高大上的，他们只想要对自己有用的。

要不然是头部，要不然接地气，中间级内容生存空间不大，大家无论在运营课程还是听的时候，一定要有一个甄别。

另外，内容运营是伴随着整个课程的。在课程预热阶段，要找一段老师写的文章来转载，一定要跟分享的主题相关，文章的尾部放上课程的预告；课程中还要把老师讲的内容用文字的形式记下来，课后整理发出去，形成一个二次传播。这个事有精力就自己做，毕竟是一个深度学习的好机会；如果精力不够，就找第三方的伙伴来合作。

受众精准的前提是先考虑明白自己公司的业务定位，定位如果是新零售行业，分享的内容也必须是跟新零售相关的内容，便利店、生鲜、O2O等话题都还可以接受。

如果这次是新零售主题，下次又换了其他行业，如此一来，招募听众的行为也都是独立的，相信二者之间能产生交集的人不会太多，无法形成有效的内容和品牌沉淀，合力太小。所以，课程的内容应该有一个整体的延续性，这样才能匹配给更精准的用户。

说到收费，如果不是以课程为主线业务的公司和平台，微课更多时候扮演的是一个附加值业务的角色，一般起辅助作用。所以，不要寄希望做微课能赚多少钱，可能有时候还不如卖一个产品赚的钱多。

那是不是微课就应该免费？这样理论上来说听课的人数会增多，但是听众的质量会参差不齐，有时会反而会引来一些不必要的麻烦。所以，费用还是一定要收的，为的就是设置一个门槛，9.9，19.9……具体定什么价得自己决定，这样可以让真正想学到知识的人付出一定的代价，大家会比较珍惜，签到、听课、提问等环节相对可控。