如果说2008年的金融危机让前一轮的裁员大潮显得必要且悲壮,那么四年之后卷土再来的这一道道“格杀令”不免让世道人心陷入几分苍凉。
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全球裁员潮来势汹汹 跨国大企业相继卷入思维导图模板大纲
去年11月公布季报时,宝洁净利润同比下跌2%并向员工公布自愿提前退休计划的现实已让外界对这一商界“黄埔军校”的决定唏嘘不已,而本月接连两次发出的裁员通知、多达10%的非生产员工比例则更令人阵阵背脊发寒。宝洁C E O麦睿博日前表示,针对2012财年制定了一项100亿美元的成本削减计划,作为该计划的一部分,将裁减大约4100个非生产部门职位,再加上月初曾公开表示的2011财年裁员1600人计划,5700人约占5.7万名非生产员工总数的10%.
一叶知秋。诺基亚宣布迄今为止规模最大的裁员,4100人约占员工总数的8%,英国第二大制药公司阿斯利康裁员多达7300名,女掌门卢英德都面临下岗待遇的百事可乐更是全球裁员8700人。外媒截至本月上旬的数字便显示,今年已宣布的裁员总数达94369人,远超去年同期的26561人,且西欧失业率已触及13年来的最高水平。
让人惊讶的是,宝洁竟然选择在一月之内两次宣布重大裁员举措。宝洁C E O麦睿博上周末表态称,针对2012财年(2012年7月1日至2013年6月30日)制定了一项100亿美元的成本削减计划,作为该计划的一部分,将裁减大约4100个非生产部门职位。加上月初曾公开表示的2011财年裁员1600人计划,意即16个月期间共将让多达5700名员工离开,这个数字约占5 .7万名非生产员工总数的10%.
“宝洁不断进行业务结构的调整以提高生产力,是正常业务的一部分,因此经常性地进行组织调整。”宝洁中国向南都发来声明称,“此类调整将来仍然会发生”,具体取消哪些岗位则采取以组织设计为中心的方式,并通过人员的自然流动、更有针对性的招聘及提供相应的离职补偿等方式进行。
记者了解到,去年宝洁全球招聘了2000多名新员工,主要集中在生产制造领域,而宝洁中国共招聘约170名员工,似乎受2011财年的1600人裁员计划影响不大。但在本次裁减4100人的巨浪中,宝洁中国仅向南都表示,因为该调整尚未开始实施,目前尚无对大中华区具体影响的细节,“具体实施将依据业务需要做出”。
“如果不是被收购,百事中国势必逃不过这轮全球8700人的裁员大潮。”百事员工麦可(化名)向记者表示,随着康师傅控股 执行董事魏应交向媒体高调宣布交易很快有望通过,百事员工所做的无非就是在等补偿而已。“康师傅作为台企,公司文化、员工福利均与美资企业有相当不同,身边绝大多数同事都难以接受,消息宣布当场瓶装厂多人痛哭。”其透露,在多家瓶装厂罢工维权之后,最终给出的三种方案依然无法令员工满意,“但现在看来,如果不是因为有‘两年不变的承诺’,中国难保不是裁员重点”。记者了解到,在华出售装瓶厂时的信息显示,百事持有的24家灌装厂在2009年、2010年税后亏损分别达4550万美元和1.75亿美元,但最新财报显示,百事全球当期营收增长11%,净利润增长3.7%,全年营收同比增长15%至665.04亿美元,净利润也小幅攀升不到2%至64.43亿美元,并无明显的利润压力。
“从目前的情况看,全球新一轮裁员潮来势汹涌,势必要到今年下半年才能大范围退潮。这不单是日化行业的问题,快消乃至轻工业均不能幸免,百事和李宁 便是实例。”C B C T志起未来营销咨询集团董事长李志起则向南都记者称,在渠道及营销成本每年以10%-20%的速度递增的背景下,跨国公司的人力成本也愈发上涨,从而成为领导者不得不直面的问题。“利润大幅下滑是一种被动裁员,而面对并购等长远战略行为时,所导致的组织架构变化和人员流失同样在所难免,则属于一种主动裁员。”朱丹蓬表示,除了部分岗位扩招部分岗位裁撤外,淡季裁员旺季招人的情况也会出现。
(本文来源:南方都市报 作者:吕静莲)
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