世界名企是如何奖励员工的？思维导图

美国大陆石油公司实行了一项以点数积分的奖励制度，当员工在一年中的奖励点数积累到360点以上，就能获得此项殊荣。

美国国际商务机器公司（IBM）采取创立“100%俱乐部”的方式奖励员工，明确规定只要表现好，完成工作任务出色即可加入。IBM公司还有个惯例，就是为工作成绩名列前85%以内的销售人员举行隆重的庆祝活动。

美国通用电气公司1999年实施了一个称为“快速感谢”（Quick Thanks）的奖励计划。该计划规定，员工可以提名任何一位同事接受价值25美元的礼品券。此礼品券可在指定餐馆或商场使用。据统计，在实施的当年就颁发了1万份礼品券。贝尔实验室规定了一项“偷”成果奖，专门奖励采用别人成果而取得突出成绩的人，每月评一次，获奖者的事迹和照片将摆放在最引入注目的地方。

波音公司实施了一项资深员工奖励制。员工在公司工作满5年那天将得到一本纪念册（册中夹有总裁的祝贺信、荣誉证书及5年来的成绩评价），并由一级经理陪他就餐；满30年者，由副总裁陪着就餐；满40年者，开宴会，由总裁亲自出席作陪，并请本人提供出席嘉宾名单，请本人设计或选购纪念品，请本人提出出国旅游计划（公司规定，此项奖励以免费到两个国家旅游为限）。

总部设在瑞典的宜家家居公司奖励员工的招数之一是将1999年10月9日这天宜家在世界范围内的营业收入分发给公司员工。据说仅此一项奖金就大约使每个员工增加了1500美元左右（世界各地宜家公司的日销售总额约在4500万到6000万美元之间）。

密歇根州公司的一位员工在度假回来后，惊喜地发现了公司给他的奖励——装修一新的厨房。

美国运通公司奖励员工的方式之一是满足他们回报社会的需求，允许员工带薪进入慈善机构工作一段时间。

玛丽？凯化妆品公司的创始人玛丽？凯喜欢采取给当事人一个意外惊喜的办法奖励员工。不少推销指导员都因此受惠。其中一位推销指导员获得的一份大理石纪念品上刻有这样一段文字：“你们愿意别人怎样对待自己，你们也应该怎样去对待别人”。

您能否从上述案例出发，开发出适合本单位员工的奖励方式，能否给您的员工一个意外的惊喜。

（摘自《劳动工资动态》2004年第12期）