中小企业如何设计薪酬和福利制度体系思维导图

马小丽

目前，中小企业大都处于改制阶段。在改制中，一个突出的问题是薪酬制度和福利制度应该朝着什么方向进行改革。

薪酬制度和福利制度设计思路与框架

中小企业在设计薪酬制度和福利制度时一定要先有设计思路。

可以把薪酬制度和福利制度体系设计思路确定为：虽然是微观行为，但要和宏观趋势相吻合；虽然是分配行为，但要和企业发展相联系；虽然是独立体系，但要从企业总收入概念入手全面考虑；虽然是单项操作，但要配套进行。

同时，还要掌握几个原则：与现代企业制度要求相适应；与先进做法相衔接，包括国际和国内的先进做法；与本企业特点相吻合。

薪酬制度和福利制度体系框架的总体布局是要建立5种制度：进行科学管理的职位分析制度；引入市场机制的岗位工资制度；体现人力资本价值的经营者年薪制度；依据企业效益和个人表现定分配的经营者与员工业绩考核制度；具有激励性的福利制度。这5种制度以工资制度为龙头，成为一体，打破了国有企业原有的薪酬设计方式。中小企业尤其不要忽视职位分析制度和业绩考核制度的建立，这两项制度是薪酬制度顺利实施的基础和保证。

薪酬制度的主要内容是：工资决定办法；经营者年薪制度和其他员工工资制度。在工资决定办法中要注意3个问题：工资是由谁确定的？确定什么？怎么确定？其中，怎么确定要考虑企业发展战略（包括人力资源发展战略）、人工成本控制和市场价位。在考虑市场价位时，一要适应考虑价位标准，二是考虑职位排序。前者可能会有虚假因素在里面，但后者从各地公布的市场价位看，基本呈现一致的趋势，即职位排序的虚假因素很少。

员工工资制度包括的主要内容是：基本工资制度、工资分配形式、工资支付制度、特殊人员工资制度和奖惩制度。其中，特殊人员工资制度是指对企业急需的人才实行协议工资制，对服务人员实行市场价位工资制。奖惩制度是对为企业做出突出贡献的人员实行一次性奖励的制度。实行奖励制度更能体现企业激励机制的建立与完善。

福利制度的设计也一定要突出激励功能，力求打破传统的人人有份的福利制度。现在，许多企业都在薪酬制度改革的同时尝试改革福利制度。福利制度的形式可以是货币的，如特殊津贴；可以是常年享有的，如年金、补充医疗保险制度；也可以是非货币的，一次性的，如奖励度假和旅游等。

在设计薪酬制度时应当注意的几个问题

从中小企业薪酬制度改革的实践看，在设计中尤其是在制定岗位工资制时要注意如下几个问题：