企业内部实施“组合工资加全额计件”的情况介绍思维导图

分为基本工资、工龄工资以及岗位工资三部分组成。

1、组合工资中的基本工资组成按职工不同的工作年限分为四个档次：即工作年限在10年以内的为200元，工作年限在10年以上的（含 10年，下同）为220元，工作年限在20年以上的为230元，工作年限在30年以上的240元。

2、组合工资中的工龄工资，工作年限在20年以内的按每一年工龄2元的标准计算，工作年限超过20年的其超过年限部分按每一年4元标准计算。

3、组合工资中的岗位工资通过岗位劳动测评，并按市劳动行政部门公布的原39元起始岗位工资标准执行（将考虑过渡到40元起始标准）。岗位工资实行“以岗定薪 ，岗变薪变”，即职工岗位变动后从次月起调整其岗位工资。

4、组合中的车贴、医补、房贴等其他补贴仍按原规定执行

原有活的分配工资和实施组合工资与原固定收入一快工资之间的差额工资作为全额计件的基数，以1999年为例，职工人均工资收入计划预安排为11000元，其中职工固定收入部分为5340元，占工资预安排计划的49%，与效益挂钩的活分配基数为5660元，占工资预安排计划的51%。通过上述调整，使职工的固定收入部分比上年度降低30%，活的分配部分的基数增加58%，从而使职工的固定收入部分与活的分配部分各占50%，这既有利于保障职工的基本生活，又有利于企业调动职工的积极性。

企业内部实施二级分配制度考核，即由集团公司对各半独立核算的经营性分公司下达经营利润与人均计件工资考核基数，并根据各经营性分公司的经营规模确定一定的挂钩比例、提取月度的效益工资后自主分配，同时，经营性分公司将根据自身的特点，也可以是年度、季度或月度，但要事先下达职工百元销售计酬率，次月由电脑汇总计算职工的全额计件报酬额。

（四）由于企业实施了新的分配制度，职工的疾病、负伤及女职工的生育等待遇也进行相应的调整，为此，经职工代表大会审议通过后，我们也作了如下调整：

医疗期间本人的组合工资全额发放，效益工资按部门平均效益工资待遇享受。

（1）连续工龄不满2年的按“组合工资”的60%享受。

（2）连续工龄满2年不满4年的按“组合工资”的70%享受。

（3）连续工龄满4年不满6年的按“组合工资”的80%享受。

（4）连续工龄满6年不满8年的按“组合工资”的90%享受。

（5）连续工龄满8年以上的不再扣“组合工资”。

（6）职工非因工疾病及负伤进入长病假后，可按原档案技能工资标准的60%，另加物价补贴等待遇执行。

（7）职工非因工疾病，负伤按上述待遇执行后，如本人月工资收入低于无锡市最低工资标准的按无锡市最低工资标准执行。

（8）职工扣除病、事假等工资在计算月工资标准时统一按21.16天计算（下同）

（9）职工病、事假后其效益工资待遇将按本人原执行的效益工资分配形式，凡实行计件工资制的，按本人的销售额计件分配，实行计时工资制的按本人实际出勤天数予以分配。

（10）因工作需要职工加班加点，其加班工资待遇原则上仍按原档案技能工资标准执行。

（11）女职工生育待遇

（12）职工申请放长假、内退待遇

1、新的分配形式较大幅度地调动了职工潜在的劳动积极性，较好地解决了职工的劳动报酬与劳动成果之间的关系，初步体现了社会主义初级阶段必须实行按劳分配的原则。

2、员工的精神面貌有了很大的改善，工作责任心得到了加强，做足、做好每笔生意的热情得到了提高。同时职工违纪现象也大幅度减少特别是串岗等现象明显减少。

3、加强了集团公司内各经营性分公司经营负责者的工作压力和责任，由于实行了新的分配形式后，职工原固定收入中的一部分也将与部门的效益挂钩浮动，为此部门的效益好，该部门职工收入就高，反之就低，在一定程度上也调动了经营者的积极性。

4、在当前卖方市场竞争激烈，全国零售行业经济效益大幅度滑坡的情况下，企业的经济效益仍有较大幅度的提高。以1998年为例，销售收入实现13.58亿元，同比增长 11.95% ，利税总额6254万元，同比增长12.4%，实现利润（综合效益）3835万元，同比增长16.53%，特别是1999年一季度，销售收入实现4.24亿元，同比增长6.73%，销售毛利5152.16万元，同比增长33.19 %,企业提取工资总额1670万元，同比可多消化工资费用 56.13 %，职工人均工资 4652 元，与同期 3081元增长 51%。