物资流通公司的内部分配办法思维导图

业务经营单位完成总公司下达的利润指标得基本工资（岗位加技能），利润超额完成的部分实行分成，分成所得作为奖金，完成下达的利润指标提取定额业务招待费使用额，业务招待费节余留下年滚动使用，超支以奖金、工资之次序全额抵扣。完不成指标按一定比例扣发工资，扣到基本工资50%为止。实行这套方案的有化肥公司、农药农膜公司、供销一公司、供销二公司、科技服务总站五个单位。在这五个单位，根据经营规模的大小，职工多少，难易程度，历年效益等因素，区别对待。下达的利润指标不同：化肥公司为139万元，农药农膜公司为29万元，供销一公司、供销二公司为3万元，科技站为零（即不盈不亏）。超利分成比例不同：化肥公司一九分成，其它单位二八分成，总公司分大头；业务招待费使用比例不同：完成下达的利润指标业务招待费使用额统一为1万元，利润超额完成时，按比例提取，化肥公司为2%，农药农膜公司为5%，其它三个单位为10%。总公司下达的利润指标是比较低的，只要努力经营，抓好管理，没有较大失误，都能超额完成，因为各单位的奖金和大部分招待费完全靠超额完成指标获取。

完不成出租收入指标同比例扣发基本工资，业务招待费申报批准后使用。实行这套方案的有胶合板市场、邮票市场。胶合板市场按房屋预定的收租标准收足，每年指标为186万元，完成指标得基本工资，停车费、场地临时堆放费等服务收入二八分成（总公司得八）。邮票市场以摊位出租和停车、茶水等服务收入三七分成（总公司得三），分成所得作为该单位的工资和奖金。

实行这套方案的有总公司办公室、财务部、经营管理部、行政管理部、两个仓库等6个部门。每个部门分四项考核内容，其中两项以部门岗位责任制为内容的定质考核，两项以管理和控制费用开支的定时考核。每项考核为100分，总分为400分。前两项由总公司各单位、部、室打分，总公司考评小组汇总调整，后两项由总公司考评小组直接凭数据打分。总公司年初依据上年的人均工资、奖金额预测当年的总公司经济效益状况适当调整，得出当年的人均预定工资、奖金额，再除以400分，为人均分值，每个分值乘以本部门得分为本部门人均工资、奖金。人均工资、奖金乘以本部门的人数为本部门的工资和奖金总额。

各单位和部门按照所得的工资和奖金作二次分配。职工分配系数为0.9~1.3，副职为1.4 ~1.6,正职或主持工作副职为2。职工按工龄长短或贡献大小在0.9 ~1.3系数范围内分配，副职按履行职责情况在1.4 ~1.6范围内分配，分配完全由正职或主持工作副职决定。对业务单位完成指标任务超过历史最高水平的部分和行管部门超过400分的，总公司对本单位正职或主持工作副职再实行特殊贡献奖励，每超1%，得本单位或部门奖金总额的0.5%。特殊贡献奖励由总公司直接奖给正职或主持工作副职个人，不准作二次分配。每年有1/2的单位主要负责人获得特殊贡献奖，到1998年为止，最高的当年得过6万元。