单一无限计件工资制是企业内部分配的有效形式思维导图

作为一种新型的工资制度--单一无限计件工资制构成应包含以下几方面内容：

3、 计件工资单 件。有了先进合理的劳动定额和充分的计件工资计算额，就可以确定计件工资单价，计件工资单价是以定额为依据的计件工资额含量，也是最直观的工资清算依据，它可以通过以下方法计算：

9、计件工资的清算考核方式

计件工资的清算考核可采用三级清算的方式：即企业对车间、车间对班组、班组对职工个人三个层次逐层进行。具体计算方法如下：

车间或班组实得计件工资总额=计件单位×（车间或班组实际完成定额量-车间或班组工作量定额）+计件单价×车间或班组工作量定额-企业对车间或车间对班组的经济责任制考核项目扣款额

职工个实得计件工资=计件单价×（个人实际完成定额工作量-个人工作量定额）×个人岗位系数+计件单价×个人工作量定额×个人工资差异系数-班组对个人经济责任考核项目扣款额

1、高工资与低工资的关系，由于职工收入全额捆入了计件工资，新老职工工资收入差异的客观存在，用同一尺度来清算职工工资收入，势必要侵害老工人的利益，为了处理好这一问题，保障老工人利益不受侵害，又能激励青年职工努力超产，则可采取以完成额作为衡量尺度，不论新老职工只要完成自己的定额工作量，即可获得自己投入计件工资计算额中的全部工资，其超产部分的工作量可清算为超产工资。这们即保证了老职工的利益，又鼓励了青年职工，防止了“老吃新和新吃老”的现象发生。

2、安全与效益的关系，运用计件工资分配杠杆的作用把安全和效益有机的结合起来，规定职工完成的工作量必须是安全优质的合格产品，安全必须建立在完成定额的基础上，安全、质量必须受劳动定额完成情况的调节。通过两者交叉考核，提高铁路安全工作系数和服务质量，从而克服安全效益“两张皮"现象。

3、投入与产出的关系。通过计件工资制的分配模式，可以合理的计量职工的实际劳动付出，减少了分配中的非劳因素，使同工种、同岗位的职工同处于一个起跑线上，力求公平合理的竞争，这种公平已不单是从岗位职责上拉开差异，而是等量的劳动付出换取等量的劳动报酬。

4、企业内部分配与国家现行政策的关系。在实行按劳动量化考核分配的同时，应继续贯彻好国家对职工的有关福利、待遇规定。如劳动法、劳保条例及有关特殊优惠待遇规定等。使职工“劳有所获，病有所养”，这们做既保持了政策的连续性，又维护了职工的合法权益。

5、职工工种、岗位之间的关系。职工由于自身或非自身的因素，不同工种岗位或同一工种岗位总是存在着一定劳动差别，这种关系的存在决定了按劳分配原则，为贯彻按劳分配原则，应充分考虑这种差别，可采取岗位系数加以调节，保证“苦、脏、累、险”工作岗位上职工获得应有的劳动报酬。

以劳动定额为契机的单一无限计件工资制，兼容并蓄，积各工资形式之所长，把着眼点放在工资上，恢复了工资在分配机制中的主体地位，起到了工资应有的经济杠杆作用。作为改革现行岗位技能工资制，所采取的一种新的工资形式，单一无限计件工资制有以下几个方面的优越性。

1、 实行单 一无限计件工资制，是贯彻落实按劳分配原则 最有效、最基本、最直观的分配形式。同时也是当前开展职工收入二次分配，改变现行岗位技能工资制静态工资形式最有力方式。劳动者由于自身或非自身的的因素，不同作业人和不同作业间或相同作业间总是存在着一定的劳动差别，这种差别的存在决定了按劳分配原则，而我们现行的分配制度又不能合理的完全满足这个原则，因此只能通过一定的手段来完成。单一无限计件工资制以定额作为职工劳动的量化标准，区分开了职工的劳动差别，合理的计量了职工完成合格劳动应得的报酬，激励了职工的劳动积极性。是当前实现同工同酬较理想的方法。

2、实行单一无限计件工资制，进一步理顺了国家、企业和职工个人三者之间责、权、利的关系，解决了经济责任制以职工岗位责任大小程度定奖金的片面性。把定性与定量有机的结合起来，减少了对职工非劳因素的考核，侧重的考虑了职工劳动的量化因素，通过合理的定额形式把职工的全部工资收入捆在了一起，以职工的实际量化劳动重新分配职工的劳动报酬，再加以经济责任制对职工劳动是否合格的定性考核，最终清算职工的应得报酬，摆正了劳动定额与经济责任制之间的关系。

3、实行单一无限计件工资制，有利于开创劳动定额工作的新局面，为优化劳动组织实行“双业”奠定了基础。它从根本上解决了定额与分配关系，使按定额、定员组织生产和按定额进行分配紧密地结合在一起，以定额促生产反之以生产促定额工作的深入开展，使其两者之间相互促进共同发展。企业减员增效的有效手段是优化劳动组织，合理设岗配员，以最优的劳动组织，最少的人员创出最大的经济效益。而劳动定额作为一项最基本的劳动量化标准，它可以衡量出每个职工的最大潜在能力和激发出职工最大的劳动积极性，为劳动组织的合理设置和定员的配置提供了基础的量的标准和尺度。

单一无限计件工资制是一种适应范围较广泛的工资形式。有着许多其它工资形式无法比拟的优点。但是，作为一种现阶段的分配制度，它尚处在不断完善的阶段，并非已达到了十全十美。如，健全考核制度，完善计件体系及其它一些问题等。特别是在推行过程中还需要企业主要领导的大力支持和广大职工的衷心拥护。因此，必须做好以下几方面的工作。

1、做好思想政治工作，为单 一无限计件工资的顺利实施辅平道路。通过做领导乃至广大职工的思想工作以及采取现行的工资制度与其比较分析的方法，使领导看到计件工资制的优点，使职工意识到实行定额计酬的优越性，引导他们解放思想，转变观念，消除后顾之忧，摆脱传统工资形式框框束缚，顺应工资改革的潮流，全力支持计件工资制的实施。

2、必须做好企业管理的基础工作。企业管理的基础工作是企业在生产经营活动中为实现经营目标的前提条件和必不可少的环节。它的每一项内容都与计件工资紧紧相关。如果没有严格的生产组织，健全的指标考核制度，每月就不能准确地计发职工计件工资，也就可能将计件工资制流于形式。因此，凡实行计件工资的企业必须做好与之相适应的基础工作，尤其是定额基础管理工作，建立起以劳动定额管理为龙头，相互协调，相互配合的内部分配管理机制，以保证计件工资制的顺利实施。

3、企业选择计件工资形式的应具体问题具体分析。应充分考虑到企业生产经营的内、外部条件、生产经营的性质特点，以及生产组织、劳动组织的具体情况，职工素质和对新事物的接受能力，应采取因地制宜、慎重选择，稳妥求进的方法，才能使计件工资制有效的实施。