完善薪点工资制 健全考核分配制度思维导图

所谓岗位职务浮动工资制度，就是对从业人员所从事的工作岗位或担任的职务进行评估排列组合，并确定与之相适应的预支付工资标准；同时辅以考核和管理支付办法，依员工的劳动实绩给予相应报酬的一种工资制度。由于公司是一个具有综合性特点和多层次管理的企业集团；因此，在工种岗位的设置和岗位职务工资标准的设计中，如何做好归并简化工作便显得异常重要。我们面对原有的140余个工种，按照两个“简化”的原则及思路进行了简化；即区别企业内各个工作岗位的技术复杂程度、劳动繁重强度、劳动环境优劣、责任风险大小等因素，将各个行业的工种岗位归并简化为不超过八个岗次；同时按照“简便操作、强化激励功能、同工同酬”的原则只设立了一个工资单元，以达到简化岗位职务工资标准、拉开工资分配差距的目的。实际操作中：

综上所述，我公司在船员、潜水员中建立了专业技术岗位职务工资制度，在职员中建立了职务工资制度，在陆上工人中建立了岗位工资制度。

基本工资制度的建立，是否具有科学合理性，是否能调动员工积极性，关键在于工资支付的运作是否灵活，是否使劳动的潜在、流动和物化形态做到有机结合。因此，实际运作中必须坚持浮动性，必须实行动态管理。

1、实行“双挂钩”浮动。即集团公司与直属单位实行“工效挂钩”浮动，各单位在完成集团公司下达的考核指标任务后，才能实行工改工资，否则下浮。直属各单位则将员工岗位职务工资提20%至30%与生产任务挂钩浮动，完成定额任务，工资全发；否则下浮。当然，为了鼓励各单位和员工超额完成生产任务，也作出了工资上浮，核发效益工资的规定。

2、实行岗位浮动。即岗上人员实行岗位工资，待岗人员实行待岗生活费，各类下岗人员实行不同的下岗工资，试岗人员实行试岗工资。

3、实行岗位异动，职务升降，工资浮动。由于岗位职务工资实行一岗一薪 ；因此，员工工种岗位发生变动或职务升降时，则随时进行工资异动，做到岗变薪变，在什么岗位拿什么工资。

4、岗位职务工资标准的调整，不再采用升级的方式，而实行随企业经济效益的承受能力和物价指数的调整作相应调整。

纵向上看，船长的工资是普通船员最低岗的4.2倍，职员最高岗是最低岗的4.2倍，陆上工人最高岗是最低岗的3倍。

工改后，员工增资最高的近300元，增资少的仅35元；下岗人员不仅不增资还要适当减资。全公司人平均增资约50元。

（一）一岗一薪 ，易岗易薪，充分调动了员工争上高薪岗位的积极性。不同的岗位，由于其劳动的强度、环境、责任、技能，以及承担的风险均有所不同，因此其报酬也应当有所不同。岗位职务工资制的实施，改变了长期以来计划经济体制下，职工长工资靠熬年头碰机遇，论资排辈的作法；使不同岗位的工资差别得以体现，劳酬得以有机结合，员工争上高薪岗位的积极性得以充分调动。过去我公司船舶单位为委派船长、机长上船，要反复做工作；现在船长、机长甘愿承担风险，纷纷要求定船定岗，连公休期间也担心岗位被他人占去。原来苦、脏、累、险岗位无人愿干；现在后勤人员一线，搬运勤杂等岗位无空闲已屡风见不鲜。工改前，领导人享低薪负重责气不顺；现在各级领导人均理直气壮地计其薪负其责而谋其政。

（二）按岗支薪，有效地鼓励员工竞争上岗。岗位职务工资的动态支付形式，使岗上岗下的分配差距拉大，船 员相差一倍以上，陆上员工相差40%左右，从而出现了员工竞争上岗 的可喜状况。船员的安心工作，使“上船难”、“开船难”的痼疾得到根治。陆上员工小病大养，无病呻吟的现象得到克服。工改还有效地促进了劳动用工制度的改革，定编定员，优化组合，使岗上员工也增强了岗位的珍惜感。

（三）以岗定薪 ，极大地激发了员工学技术钻业务的热情。岗位职务工资拉开了不同岗位、不同职务之间的分配水平，调动了广大员工晋升职务的热情。如：1990年参加工作现已担任高级职务船员，这次工改月增资高达260余元，是工改的最大受益者；不仅为青年船员树立了赶超对象，也使得中、老年船员增强了危机感和竞争意识。因此船员普遍由过去的“要我学技术”变为“我要学”。职员考职称，工人考技师已成为员工的自觉行动。

（四）工改有效地促进了安全运输生产，增强了企业凝聚力。岗位职务工资确定的预支付工资标准，对员工而言，获取的前提：一是上岗，二是完成定额任务；因此能够切实地搞好企业内部的工效挂钩浮动，促进安全运输生产。集团公司下属各单位普遍结合实际地制定了“工改实施细则”，从而使工改成为推动生产发展的强劲动力。