国企劳动定额工作的几个问题思维导图

劳动定额做为一门研究人—机工程的科学，通过方法研究、时间研究、生理与心理研究，使企业做到合理用人，科学组织生产，提高劳动效率。少用人降低人工成本，是提高企业经济效益的措施之一。

目前，有些企业的经营者和管理者，特别是一些国有企业的经营者对这一点还没有引起重视，以致于对企业的劳动定额工作关注不够、支持不力。

当前企业从事劳动定额工作人员的平均文化程度不高，技术素质也比较差，不能适应新时期劳动定额工作发展的需要，难以开展深层次的工作研究，影响了劳动定额管理水平的提高和在企业生产经营中的应用。

二、做好企业劳动定额工作的措 施

作为一个大中型企业，要提高整体管理水平，就必须从基础工作人手，把劳动定额这门人—机工程研究放在与技术开发同等重要的地位。要提高劳动生产率，不仅要提高产品产量，尽量多创收，而且也要减少用人，解决好科学用人的问题。减少人力投入，节约人工成本，改进操作方法，提高劳动效率，降低劳动消耗都与劳动定额工作有着密切的关系。所以，企业应当重视劳动定额的研究、开发和应用工作，发挥劳动定额在经营管理中的基础作用，促进企业管理水平的提高。

要调整劳动定额研究方向，积极开展研究工作。通过方法研究，将操作者多余的动作去掉，对不合理的动作优化改进，优化劳动组织和工作地布局，并在此基础上，设计一套先进的操作方法。通过推广先进的操作方法，提高劳动效率，降低劳动强度。

离开了生产，离开了为生产实际服务，劳动定额就没有生命力。生产没有劳动定额，也难以合理安排。因此，要把劳动定额和生产的各个环节紧密结合起来，注重发挥劳动定额在生产组织、工作量分配以及考核中的作用。例如，通过定额专业人员签发派工单，可以明确某一班组和个人的工作量、完成工作的时间、工作标准以及劳动组织形式等，不仅能确保工作任务按时完成，还可以促进劳动效率的提高。

对一个企业来讲，确定劳动工资总量的依据是企业的效益和利润，分配给每个劳动者数额多少的依据应是个人对企业的贡献。对经营者来说，其所得工资额应与企业效益挂钩，对操作者来说，其所得工资额应与完成的工作任务挂钩。通过劳动定额的推广应用，可以比较准确地测算出操作人员的工作量。以工作量的多少为主要依据对操作人员的工资进行分配，可以调动职工的劳动积极性。

要搞好劳动定额工作，不是几个管理人员就完全可以办到的事，特别是在一个多专业、多工种的大型企业，仅靠几个定额专业管理人员是远远不够的，必须发动技术和管理人员及广大职工，随时进行工作方法研究，不断改进优化操作方法、改进工作地布局。如让技术管理人员对某一工作现场进行写实、测时，然后同定额管理专业人员一起进行分析研究，确定最佳工作方法，设置合理的工作岗位，合理布置工作地，提高劳动效率，节约用人。

有条件的企业要设置专门的劳动定额管理、研究机构，等同于技术研究开发机构，给予必要的研究经费和地位。企业比较小不具备设置专门机构条件的，也要在科研、技术部门设置岗位，配备专职人员。要做好劳动定额专业人员的选拔与培训。为确保效率研究工作质量，要选拔懂生产技术的高素质人员，经过一定的劳动定额专业基础知识的培训，充实到劳动定额队伍中来。

劳动定额在企业管理中的作用，很大程度上是与劳动定额标准的可操作性和准确性有关。要有效地贯彻实施劳动定额，必须在方法研究和时间研究的基础上，制定科学合理、操作性强的标准。企业有了一套完整科学的定额标准，才能使劳动定额在生产经营中更好地发挥作用，才能促进企业整体管理水平的提高。