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本案已经辞职的刘XX应否对原公司担责思维导图

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[案情]

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思维导图大纲

本案已经辞职的刘XX应否对原公司担责思维导图模板大纲

刘XX曾任一建材公司经理。2003年1月8日, 刘XX出差为建材公司采购钢筋时,发现对方经营的钢筋中, 有一部分型号、规格的钢筋,在自己公司所在地非常畅销, 定能赚大钱。遂只为建材公司采购了其它货物,唯独没有采购该类钢筋。回来后, 刘XX即着手另行成立了一家公司, 专门经营上述自己所看中的钢筋。半年下来, 刘XX便赚了32万元。2004年2月, 刘XX干脆辞去了经理职务, 一心一意地经营起自己的公司。2004年6 月,建材公司由于同刘XX交涉未果, 便诉请法院, 要求刘XX返还因此谋取的私利。

[分歧]

审理中,就刘XX应否返还所谋取的利益,有两种意见。

第一种意见认为,刘XX虽然利用了因出差而获取的信息,但他是通过自己另行成立的公司、用自己的钱和场地赚的钱, 建材公司既未出力,也未投资,故刘XX不应将所谋取的利益返还给建材公司。

第二种意见则认为刘XX应将所获利润交付给建材公司。理由是,本案中,刘XX除违反作为公司经理对建材公司所应尽的诚实信用、忠实、竞业禁止义务外(各方对此没有争议,无须赘述),还利用职务之便,篡夺了建材公司的商业机会,即违反了篡夺公司机会禁止之义务。

[裁判要点]

篡夺公司机会禁止之义务,是指公司法定代表人及公司职工,不得将公司拥有的权利、正当期待机会或者理应属于公司的机会予以剥夺,留作自用。判断某一机会是否构成公司机会的要件是:一方面,公司机会必须是在履行职务过程中所获取。如与执行公司职务无关,则无论与公司经营活动的联系如何密切,都不能视为公司机会;另一方面,公司机会必须是公司法定代表人及公司职工有义务向公司披露的机会;再一方面,公司机会必须是与公司经营活动密切相关。判断某一机会是否与公司经营活动密切相关,实践中,主要考虑两个因素,即:该机会是否为公司所追求;公司是否为追求该机会投入人力、物力和财力。

笔者同意第二种意见。

(作者单位:江西省兴国县人民法院)

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