用现代企业理念经营律师事务所思维导图

律师事务所是个企业，不是事业单位，更不是政府机关，律师事务所是现代服务业的重要组成部分，但与一般的服务业又不同，他有自身的特殊性。

一般的服务业主要是以提供体力劳动为载体，或已投入大量固定资产为前提，如物流和餐饮旅游业;而律师事务所是以提供脑力劳动为主要载体，提供的是法律这种特殊的产品来进行服务，它是脑力劳动加法律、加智慧，是三位一体的服务。

目前世界最发达的制造业是航空航天和飞机制造业，但这个是垄断行业，它不能够真正体现市场经济中的竞争;汽车行业是一个国家工业发达水平的象征，完全是靠市场经济来调节的。汽车行业走的就是“专”、“精”、“强”加“规模”这条道路，世界制造业最发达的是德国，像宝马、奔驰，他们走的就是这样一条专业化的道路。那么律师事务所如何走“专”、“精”、“强”加“规模”的道路?如何借鉴现代企业的经营理念来走“专”、“精”、“强”加“规模”的道路?

第一，所谓“专”，就是专业化的道路。目前中国的律师事务所，像上海、北京在整合走专业化、规模化的道路，都已经达成共识，没有什么争议了。但是像绍兴、上虞这种市县地区，走专业化的道路必然是一个痛苦的选择。如浙江沪鑫律师事务所，在1998年的时候就面临这样一个选择。当时沪鑫律所的业务是上海、上虞各占50%，同时承接两个地区的业务。而在1998年时，上海的律师事务所已经开始走专业化的道路，那么沪鑫律所必须做出痛苦的选择，如果要专心在上海发展建筑与房地产领域的法律服务业务，那么就必须放弃律所在上虞的业务，放弃上虞建设银行这样一批优秀客户。最后，经过深思熟虑，沪鑫律所选择了“专”，专做建筑领域的法律服务，放弃了上虞的所有业务。

第三，专、精还不够，在专业律师事务所竞争中，只有强才能真正地生存和发展，要增加企业的综合竞争。企业刚开始发展的时候，主要是提高核心竞争力，后面发展的时候就要提高自己的综合竞争力。专、精而不强，最终还是要被淘汰，因此，律师事务所必须要强，要提高自己的综合实力。根据国际惯例，律师事务所的综合竞争力主要是三个标准：一是办案能力;二是实务理论水平;三是业务收费。

一个企业强了以后要向规模化发展，要创建自己的品牌，要开设连锁店。律所是提供脑力劳动这样一种特殊的服务，必须要研究核心技术，要有研究能力和培训能力，同品牌一样，技术肯定是由总店来研究开发的，培训也是由总店来负责的。我们律所也制定了10年发展规划，力争再经过10年的创业和发展，实现以下目标：