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公务员考试时政热点:公务员为“开会的烦恼”搭脉思维导图

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女痞 浏览量:12023-03-08 20:29:39
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手拿会议通知,在本市某街道工作的郑先生一声叹息,这已经是一周内第七个会议通知,“别的事情都不要干了”。对于一些以听取意见、广开言路为主题的会议,就一定要压缩领导讲话时间,而转给下级以质疑和反驳的发言空间和时间。

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思维导图大纲

公务员考试时政热点:公务员为“开会的烦恼”搭脉思维导图模板大纲

手拿会议通知,在本市某街道工作的郑先生一声叹息,这已经是一周内第七个会议通知,"别的事情都不要干了"。过去一年,他先后赴了500场大大小小的会议。

会议多、会议长、会风散漫鈥︹�λ湓诟幕岱绲囊笙拢诟骷痘氐幕嵋榛肪臣蚱恿耍岷蟠蟛筒辉倭耍崭逍良跎倭耍裨泵撬降紫禄故歉狗谭追住�

开会至关重要,不论哪个单位要推动工作解决问题,都离不开开会。究竟何种会议让人不满,何种会议令人乐来?今天,就请公务员们为"开会的烦恼"搭搭脉。

搭脉:单向沟通,气血不调

张先生(机关副处级干部,工作时间17年)

作为区某部门的副职,我一个月有二十几天要去开会。遇到一些会议正职因故不能参加,我还要代为参加,平均下来基本每天开会。这意味着我处理其他本职工作的时间被大大侵占了。

比如说区里要举办一个大型活动,其实在信息社会,相关精神和指示我们已经通过媒体、内部网站和内部邮件的方式获悉,但还是要分别通过开一次区级大会、一次部门会议、一次条线系统会议、一次街镇级别的会议来层层开会传达,传达的内容都是一模一样的,甚至与会人员也都是同一批。而在另一些区级会议上,大家围桌而坐,也规定了每个人都有发言时间,但所有处级干部发言的目的只是为区级领导最后做重要讲话做铺垫。在这样的一些会议中,充斥着自上而下的"指导"、"强调"和"指出"。你可以感受到背后的逻辑预设:与会者都是缺乏经验的、亟待获得指示的。

久而久之,我也明白,虽然许多主办方再三要求我出席会议,但其实只要我"到会"、"听会",而无需真正"参会"。我常常觉得自己就是一块背景布,任务是来填满座位,适时鼓掌、制造效果而已。

【开方】

其实,在机关生活,学会开会是第一步。在我心中,开会应该是现代社会最佳的沟通方式,应该能够让不同的人发出不同的声音,并寻求最后的解决之道。我并不讨厌开"有效"的会,但最怕参加"无效"的会。

在我看来,我们条线内部的垂直会议和平级之间召开的联席会议,一般能做到信息双向互动的、实际产生沟通、真正解决问题,这样的会议是"有效"的。但一些有领导参加的座谈会和学习会,往往信息单向封闭,而且最后往往众说纷纭没结果,这样的会议常常是"无效"的。能否压缩"无效"会议,让"有效"会议成为会议的主角。

搭脉:主题游移,脉象虚浮

孟小姐(机关普通科员,工作时间10年)

我在机关的办公室工作,对有领导出席的会议感触最深。

以前一些领导用稿子讲话,起码还能做到条理清晰、指示明确、层层递进。但脱稿之后,有的领导讲话变得胡天海地、漫无主题。有时主题是在关于近期工作部署,讲着讲着就能讲到领导最近的见闻感想;有时领导说"我再简短讲三点",接着就讲了一个小时。对于这样的"脱稿",我们怨声载道,真心宁可他"读稿"。

还有一些会议,是专门为高层领导提供决策意见的。但由于高层领导到场,使得许多干部感到终于有了"面上"的机会,而在这种本应反映真实情况和实际困难的场合上,他们却大谈特谈自己已经取得的成绩,对平级同僚的恭维和对上级英明决策的赞赏。高层领导本来想来听取真正有说服力的调研和数据,却被含糊在这些说辞之下了。这样的会议,即便是会风再朴素、发言全脱稿,也只是浪费时间。

【开方】

其实,脱不脱稿真的只是形式。关键还是在于会议的内容,是否做到了咨商和沟通。希望领导在开会时,能对不同会议的主题进行梳理,从而决定会议的流程、聚焦会议的实效。不要把所有的会议都变成听好话、说好话场合。对于一些以听取意见、广开言路为主题的会议,就一定要压缩领导讲话时间,而转给下级以质疑和反驳的发言空间和时间。

搭脉:忠言逆耳,滞塞不和

宋女士(机关人事处负责人,工作时间21年)

我参与了机关无数次会议,发现我们这里的会议文化很有意思。对于一些事件,机关干部不是没有看法,但真的到了会场上,还是会出于种种顾虑选择沉默或者说好话,或者极其委婉地说话。这种"失声"使不同意见在会上得不到充分的表达。

我也一直在思考,既然我们的会议越来越强调民主,但为何大家还是会选择沉默?这固然有传统思维方式作祟,也折射出我们会议流程设计不足。

比如说,让负责该项目的领导作为会议的主持人,他既是裁判员又是运动员,与会的下属如何敢真正当面说出反对意见?又比如,在提出一项有可能引起争议的议题后,没有给予与会者充分的时间思考就要求他们当场表态,那么与会者如何能立即反对?又比如一些会议名为收集不同意见,但会后没有专人落实整改,使得曾提出建议的人从满怀期待到灰心丧气,多次重复后一定会选择噤声。还有一些会议优先选择持一方观点的人与会,使得持相反观点的人员数量在会场上处于劣势,一旦发言交锋,则更加处于不利位置。

【开方】

大约十五年前,我被单位委派去美国参加短期培训。当时接触的美国《罗伯特议事规则》给我很深印象。其开篇即是罗伯特将军的名言:"一旦离开了规则,每个人都自由行事,结果将是每个人都得不到真正的自由。 "而这套规则的核心,就是要尽力确保每个与会人员在会议上都有说话的权利,由此保证各方的利益得到保护。他山之石,值得借鉴。

目前,机关内不乏专事会议安排的人员。但他们往往对会议现场布置、领导排位情况斟酌再三,对于如何确保多方意见能在会议上公平、公正地得到呈现,却考虑得较少。希望在这方面有所改进,甚至有所考核。

跟着Betty看外企如何开会

Betty,女,前媒体记者,现为外企高级经理。

一,凡是会议,必约时间

外企会议一般分为两种。一种是例行会议,占会议总数三成。另一种是临时性会议,占会议总数七成。由于外企工作人员一般都较为繁忙,会议组织者在准备临时性会议时,一般会提前一周和与会者约时间,以确保与会者能及时调整自己的时间安排。

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