公务员考试时政热点：官员也该签“绩效合同”思维导图
不妨将企业的“绩效管理”方法引入政府管理考核体系中，做到目标细化、指标科学化、成果量化、奖惩分化
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思维导图大纲
公务员考试时政热点：官员也该签“绩效合同”思维导图模板大纲
不妨将企业的"绩效管理"方法引入政府管理考核体系中，做到目标细化、指标科学化、成果量化、奖惩分化
岁末年初，各企事业单位都在开展年度考核。人力资源部门会对照员工签订的"绩效合同"或任务指标"打分"，并决定加薪或扣奖、擢升或降职。笔者好奇地向一位地方组织部门的干部请教：政府管理部门的年度考核，是否也有类似的章程依据呢？
他摇头说：从考核标准上讲，政府管理部门只分大类，不会像企业掰扯得那么细鈥斺�斀挝衲勘攴纸獠⒘炕淮涌己诵问缴峡矗蠖辔鋈耸鲋啊⒌ノ簧媳ú牧希欢己私峁喟胫簧�"优、良、合格、较差"几个等级，一般不与个人利益挂钩，很少有官员因为年度成绩不好下课或减薪。"我们对鈥樇ㄢ�櫽脞�樞р�櫟钠琅校环ǜ谀┛际运频模惶庖环炙愕们迩宄�"
此言令人深思。《书路舜典》有言："三载考绩，三考黜陟幽明"，"黜退其幽者，升进其明者"，说的就是通过考核对领导干部进行资格筛选。完善、刚性的考核，是提高政府管理水平的必要手段。
近年来，较之经济社会的快速发展，我国行政管理体制改革仍然相对滞后。一些地方对部门、人员的考核，依然遵循传统模式，做不到"目标细化、指标科学化、成果量化、奖惩分化"。然而，如果考核"乏力"，政府管理部门出台公共政策就可能偏离正轨，行使公共权力就可能缺乏约束，百姓的公共利益也容易失去制度保障：
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鈥斺�斨副瓴豢蒲Р幌低常仍斐梢恍┱棵欧褚馐兜�"只唯上，不理下"，不实事求是地依据地方实际和群众需要来设立任务、考核绩效、评估政绩，也会导致各项指标彼此冲突、各项工作相互掣肘，比如，追求工业利润和重视治污成效、保护农田和开发新区鈥︹��
鈥斺�敼ぷ鞒杉ú涣炕枰中⑸钊肟沟墓ぷ骶统闪�"冷饭"，一些地方因此出现"换茬干部换批项目"等现象，留下一些"半拉子"工程；
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现代西方管理学大师彼得路格鲁克提出，当最高层管理者确定了总目标后，必须对其进行有效分解、量化，并据此评估各个部门和执行者的"绩效"。我们不妨将企业的"绩效管理"方法引入政府管理考核体系中鈥斺��
以科学的考核指标真实反映执政为民的价值取向、充分体现政策的"民生含量"；以量化的考核指标倒逼政府工作向提高人民生活质量、增强公共服务能力的方向发展；以奖惩分明的考核结果督促干部勤勉向上，剔除庸才、选拔人才鈥斺�斦庑┱鞘舜笄康鞯奶岣叩晨蒲е凑降奶庵杏τ兄濉�
期待有一天，官员也得签一份"绩效合同"，接受监督考核。只有这样，官员才能更好地为百姓"打工"。
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