工资管理思维导图
工资管理
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思维导图大纲
工资管理思维导图模板大纲
概念
企业管理的重要组成部分
定义
工资管理是指根据国家劳动法规和政策，对职工工资的发放实行计划、组织、协调、指导和监督
范围
发给职工个人的劳动报酬
按国家规定发放的津贴、补贴等
任务
分析行业劳动力市场状况，了解行业工资管理模式
研究企业现状及支付能力，进行工资决策
制定企业的工资方案
组织进行工时、工价的研究、测试工作
工资方案运作的监控、评审与改善
决策
企业的文化价值观
对本企业职工的本性与价值的认识
企业战略和政策
市场上本企业工资水准定位
企业内部工资分配标准（是否与绩效挂钩）
工资的形式上，工资、奖励与福利三者以什么样的比例搭配
企业工资的总体水平
决定本企业工资总体平均水平是每月若干元
主要是人才市场竞争性与产品成本经济性之间权衡
每一特定职务或岗位的具体薪酬水平
由劳资管理部门负责实施
不同层级的各项职务的薪酬是由某种统一的原则来确定的
每一位职工个人的具体薪酬水平
同一职务的人的薪酬并不一定相等，每一职务可以有一定的薪酬范围，即再分为若干等级
工资支付及提升形式
按功绩提升
到一定时间全体一致“自动”总体调整
工资管理激励机制原则
市场第一的原则
建立具有激励机制工资管理体系
保证企业在市场竞争中及时根据市场和企业的需要调整工资管理体系的内容
与企业的总体目标相衔接的原则
工资管理必须为企业的总目标服务
全面性原则
所有人员都在此管理之中
全方位的管理要分层次、分系统管理
多样性和灵活性原则
根据企业的需要及时调整方法和考核内容，不拘于一定的模式。要符合法律和企业的决策程序
注重落实的原则
抓好监督考核的落实是最为关键的环节
功能
更好的提高生产效率
原则性、定性的思维导图模板大纲
精准、定量思维导图模板大纲
薪酬、奖励之间比例如何思维导图模板大纲
这二者与福利金在总额中具体比例如何等
企业生存第一的原则思维导图模板大纲
它的考核内容是企业的总目标和分目标思维导图模板大纲
最终覆盖整个企业的工作思维导图模板大纲
充分发挥工资管理的激励作用
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