企业管理薪酬应该用什么样的策略 思维导图

(1)独特性：企业必须制定薪酬的一般原则，以便於全体员工的遵守执行，然而爲了吸引人才，公司的薪酬应具有竞争性。

(2)程式性：什麽时候和什麽情况下应该调薪?调薪幅度有多大?┅┅这些都应该有规则程式可循。

(3)弹性：薪酬策略应该富有弹性，超出规则的特性情况，应该有补救的办法。

(4)公布周知：薪酬策略应该让员工都知道，这样有利於提高员工的士气与凝聚力。

(1)竞争地位

企业的薪酬策略意味着企业在对人才的竞争中所处的地位。一个企业支付的薪资要比同类的企业相应职位的工资高、低、还是差不多，这就是在薪酬方面的竞争。

(2)工资水平

正式的薪酬策略旨在说明工资水平的性质。有没有工资范围的规定?同样职位的员工，薪水是否相同?或者同样职位的员工的薪水，随着员工能力、年资、企业的需要、员工的评价而有所不同?

(3)工资决定

正式的薪酬策略，表达出各类职位的薪酬的决定方式。

究竟工资水平的决定，是否基於其对其他企业相应职位的薪酬调查?薪水决定十分来自於职位评价?

(4)工资调升

薪酬策略指出员工调整薪水的基准，到底是源於通胀、工作绩效、服务年资，或者三者兼而有之?

(5)起薪

薪酬策略指出新加入的员工的起薪金额。

(6)薪资变动

薪酬策略指出由於晋升、降级、调职或职务变动所引起的个别员工薪酬的变动。

(7)特别事项

薪酬策略还包括特别休假、节日、病假、丧假、缺勤、年资中断、加班、临时工作安排、服役、临时职务、试用期间等特别情况下的工资支付。

(8)组合方案薪酬策略指出新鲜水平於组织形象如何搭配，选择何种组合方案。