《高效能HRBP》任康磊 共建一流团队 驱动业务增长思维导图

人才引进及培养激励：人才引进/使用/培养/留用/优化/激励

文化传播：文化及价值传播及落地

战略落地：战略计划落实部门

促进沟通：打通各层级，搭建有效沟通模式

协助管理：业务部门负责人领导力提升/优化工作流程/开展内部管理活动

关键业务活动：端正态度/推动文化/人才选留（符合价值观及企业文化）/团队建设（价值观为牵引及基石）

关键业务活动：组织诊断/问题评估（设计解决问题优先级）/变革实施/评估改进

关键业务活动：员工访谈（思想）/员工健康（身心及工作环境安全）/工作氛围（敬满度）/应急处理（突发事故或投诉）

关键业务活动：工作计划（围绕业务需求）/采取行动/过程纠偏/管理提升（领导力提升）

关键业务活动：理解需求/制定方案/落地实施/总结回顾

关键业务活动：理解战略（参与规划）/外部视角（外部环境，寻找机会及差距）/连接战略（制定人力资源战略，与业务战略有效连接）/执行战略（落地实施）

由内而外的视角：客户需求--业务战略--组织能力--人力资源管理措施

做什么：人才/组织/领导力

理清团队商业模式，找到核心点

理清战略/执行/领导力/价值观/业务/人力资源间关系

目前业务需求，提升业务及员工满意度

协助业务制定标准和流程

商业模式画布：供求关系&成本收益

业务领先模型：BLM（bussiness leadership model）把战略目标/核心价值馆/业务发展/人才发展与领导执行结合一起的工具

KANO模型：服务业务工具，体现客户需求与满意度之间关系，产品经理心态做事，持续提升服务质量，赢得信任，驱动业务

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