社区矫正执行机构重设必要性及基本模式思维导图

其一，司法所目前条件不符合社区矫正执行机构的基本要求，主要表现为司法所基础设施薄弱、工作力量不足、队伍素质相对较低。国家从2000年起就在加强基层司法所建设，2003年的全国政法工作会议也专门布置了“两所一庭”建设任务，从2004年起，国家发改委又启动中西部地区司法所建设规划，有的省市抓住这个机会大力进行司法所的“收编”和建设工作，落实办公场所，落实人员配备。但从全国来看，大部分省市的司法所到目前还有很多未能单独立户列编，甚至在一些大中城市，司法所的建所情况也很不乐观。笔者2010年6月到成都调研了解到，目前成都市共有司法所316个，其中1人所就有179个，2人所50个，3人以上所（含3入）仅有15个，无直属编制的司法所71个。不仅大部分司法所只有1人，且大约1／4为非直属司法所（也叫挂牌司法所，即只有编制属司法行政机关，工资和人员都由辖区政府出）。其次，从队伍建设来看，基层司法所工作人员的业务能力和文化素质偏低，难以适应社区矫正工作的要求。甚至好些司法所没有专职工作人员，而是由街道办其他工作人员兼任。社区矫正试点工作开始后，有的地方人手不够，只能从编外聘请下岗工人或者退休干部参与部分工作。再次，在基础设施方面，部分地区或者设施陈旧落后，或者办公条件艰苦，有的地区连电脑、交通工具等基本的办公设备都不具备，很难保证能够有效完成社区矫正任务。凡此种种，都与刑罚执行要求存在较明显差距，使得社区矫正工作的质量和效率难以得到保障。由此来看，将社区矫正这一专业性、法律性很强的刑事执法活动交由司法所来承担，实在有些勉为其难。

由专门的执行机构来从事矫正工作，其最直接的益处，便是可以对矫正对象进行跟踪管理。当矫正对象在本县（县级市、区）范围内迁居流动时，对其实施矫正的工作人员不必因此更换，事先设计的个性化矫正方案，也不必因为矫正对象居住地变化而有所变化，便于保持实施个案矫正的连续性，此其一。其二，有利于加强社区矫正工作的专业化建设。由于这支队伍的工作人员及工作内容都相对稳定，非常有利于矫正经验、矫正知识的积累与更新；同时，也便于统一安排一定区域范围内社区矫正工作的业务指导和专业培训，并统一发布、讲解、掌握社区矫正工作中的评估标准和奖惩标准，以保持执法活动的一致性。此外，社区矫正工作在我国还处在试行探索阶段，并且今后很长一段时期也是如此，由一支专职队伍来从事此项工作，有利于及时发现工作中的问题和困难，并进行因地制宜的改革与创新，有利于广泛适用新的技术和方法。其三，有利于统一调配工作人员和社会资源。因为这种做法可以在一定区域范围将社区矫正工作者统一组织起来开展工作，有利于根据工作对象的数量统一分配矫正工作者，不至于造成僧多粥少或者僧少粥多的不均衡局面；还有利于打破街道、乡镇界限。优势整合，充分利用一定范围的文化、教育、救助、过渡安置等方面的社会资源，使其不再局限于某个司法所，经统筹调配后辐射到全县（县级市、区）境内，最大限度地发挥对社区矫正的支持作用。其四，有利于减少对社区矫正的负面影响。在该做法下，在本县范围内可以根据工作需要任意进行专业人员的调动和调整，避免个别乡镇地方保护倾向的影响；通过专业人员的交流换岗，也可在一定程度上减少执法腐败和复杂的人际关系对矫正工作的不良影响。

笔者设想，在县（县级市、区）司法行政部门下成立该专门执行机构，并由矫正官为主要力量的专职社区矫正工作人员组成，职责即全面负责本县（县级市、区）范围内社区矫正工作的具体执行。县（县级市、区）司法行政部门下执行机构的名称可以称为“社区矫正执行大队”（但在市级、省级可以设相应管理部门，分别称为“社区矫正执行支队”和“社区矫正执行总队”），该大队所属的每名矫正官都由县（县级市、区）级司法部门的社区矫正管理机构在全县（县级市、区）范围内统一管理、统一调配、统一培训使用，其工作范围和工作对象的安排以工作量及具体的矫正项目要求为准，不受司法所之间的管辖区域限制。

为什么这个机构要设在县级，而不是地级或者省级的司法行政部门呢？首先，社区矫正执行机构设在省一级不合适。我国也有学者主张：“社区矫正工作者宜采取由省、直辖市刑事执法管理部门直接派出，如省、市的刑事执行局在区或县派出社区矫正工作站，工作站向下属的街道或乡镇派出社区矫正工作者，根据工作量的多少决定派出人员司法部门的数量。”“‘这种模式有其优势，但这种垂直到底的管理体制之最大不足，就是省市以下的社区矫正无法依托当地党委政府开展工作，很难获得地方支持，从而在利用社会资源方面存在不可克服的缺陷；此外就是全省范围太大，地区与地区之间执法环境和执法条件相去甚远。其次，在地市一级司法行政部门设立社区矫正的执行机构也不合适。原因还是地（地级市、州）一级的地理范围比较大，不利于统一调配工作人员。也不利于因地制宜地采取某些工作措施，特别是对于专职工作者，在过于广大范围内的调配很难操作，到最后，统一调配就势必沦落成了一句空话。最后，不管是从矫正工作本身的专业化要求出发，还是从矫正工作者的职业化建设出发，由县级司法行政部门统一建立一支专职工作队伍，既有可行性，又有必要性，而且范围不大不小，能保持一定的灵活性。综上，笔者认为，在县（县级市、区）级推行这种垂直管理模式，既能得到地方党政和社会力量支持，又有利于加强社区矫正的专业化建设，是符合我国国情也是符合矫正工作要求的。

鉴于矫正工作的专业性、法律性和政策性都比较强，社区矫正执行机构必须拥有自己的专职工作队伍，才能顺利完成高难度高要求的矫正工作。具体地说，就是要建立一支具有专业知识、又精通各项政策且训练有素的社区矫正官队伍，这支队伍有执法主体资格，其法律地位和身份相当于监狱的狱警，只不过其工作场所是在社区而非监狱。这就是笔者想极力倡导的社区矫正官制度，即以有执法主体资格的国家工作人员作为社区矫正的核心工作力量，领导、指导其他社会工作者进行矫正工作的制度。

从国外的情况来看，在大多数国家中，并没有以“社区矫正”命名的、统一的社区矫正执行人员，有的国家和地区执行社区矫正的专业人员主要是缓刑官，有的国家和地区执行社区矫正的专业人员主要是假释官，还有一些国家和地区，社区矫正则由缓刑官和假释放官共同执行。笔者认为，鉴于我国社区矫正兼具刑罚执行和社会工作两种属性①，完整的矫正工作者队伍应由两部分组成：一部分是专职的社区矫正官，相当于国外的缓刑官或假释官；另一部分是致力于社区矫正的社会工作力量，包括专职的矫正社工和兼职的社会志愿者。前者，即社区矫正官，是具公务员身份、有社区刑罚执行权的专职社区矫正工作者。这部分人员属于社区矫正的专业工作力量，在社区矫正工作中起主导作用；后者，即专职的矫正社工和兼职的社会志愿者，属于社区矫正工作的社会辅助力量，在社区矫正官的指导下开展工作，是社区矫正引进社会力量的具体形式，在矫正工作中起辅助作用，两支队伍分别作为社区矫正的中坚力量和外围支持，正好体现了我国“专门工作与群众路线相结合”的一贯政策，任何一方都不可或缺。

首批的社区矫正官配备，可以先从司法所从事社区矫正工作的人员中择优录用，或者从有经验的在职警察、监狱警察、劳教警察中调配，以作为社区矫正工作的基础力量。如果有的地区这部分人员数量不足，可以采取公开招考的形式加以补充。对于在试点期间就起用专职矫正社工从事矫正工作的城市，可以鼓励矫正社工积极报考，对从事矫正工作达到一定期限并取得相关专业资格的社工予以优先录取。至于矫正官的数量，笔者认为可按50：1的比例来配备，即每50个矫正对象配1位矫正官，需要说明的是，这个比例设定参考的是上海市专职矫正社工与矫正对象的比例，因为据笔者了解，上海矫正社工的具体工作范围已与一名矫正官应该承担的工作职责相差不大，不过这个比例已是一个极限，即便人手再紧张，都不宜再超过此标准。此外，建议为每位矫正官选配3到4名矫正社工，然后再招募一些当地的社会志愿者，尽可能使每位矫正对象周围至少有1名志愿者，这样一来，矫正官、矫正社工、矫正志愿者就组成了一个有机的矫正组织，矫正官的工作不但可以有效分散出去，而且得到更为细致的贯彻。

1科学划分矫正区域，建立社区矫正的派出机构。社区矫正执行机构是以县（县级市、区）为区域单位建立的，而一个县（县级市、区）所辖的行政区域面积往往是比较大的，因此很有必要将全县（县级市、区）划分成不同的矫正区域，并建立相应的社区矫正派出机构。划分矫正区域的主要依据应以工作对象的数量为主，以矫正工作者的知识领域、特长和矫正对象的个人情况为辅，并参酌现有的街道、乡镇辖区范围等综合因素决定。而这个派出机构的名称，有学者将其称为“社区矫正工作站”或者“社区矫正管理所”。至于如何划分矫正区域，有学者建议，“在人口比较集中的大中城市，各区可依实际情况，设一至两个社区矫正的管理所，把司法局富余人员经培训后，充实到管理所内。而人口分散的广大农村地区，一个县可按地理方位，分散设置两至三个社区矫正管理所”，笔者认为该建议值得考虑，但不赞成该学者随后提出的在派出机构内还“设立办公室、矫正管理科、考核科、教育科等”等，因为这样一来，这个本来旨在具体从事实务的执行机构又成为一个机关化的管理机构了，既浪费人力财力又对矫正工作无益。笔者认为，这个派出机构作用的准确定位，应是各片区矫正工作者的办公地点和相关矫正项目如戒毒、戒酒等的实施场所及对矫正对象的临时救助基地，所以，为名副其实，这个派出机构的名称叫做“社区矫正工作站”比较好。

2统一对全县（县级市、区）范围的矫正工作实行“集约化”管理。这种“集约化”管理主要应落实在三方面：一是对社会资源的管理，即统一设立专门部门统计、掌握、调配全辖区的社会资源，这些社会资源包括愿意提供服务的社会团体、个人志愿者、愿意接收矫正对象就业的企事业单位、愿意对矫正对象提供长期或者，临时帮助的个人或者组织等等，此外，这个部门还要负责接受和管理社会的捐款捐物，以供矫正工作之需。二是对矫正对象档案信息的管理，即设置专门的档案管理部门，集中管理和保存矫正对象的档案材料，并在每月月底召开一次全体矫正工作人员大会，及时交流信息、传达文件并补充矫正对象最新的档案材料。三是对“三无人员”的管理，即对户口在本县（县级市、区），但无固定住所、无亲属、无经济来源的矫正对象进行特别管理。笔者建议在具体派出机构附近建立类似国外“中途之家”的，临时救助基地，让“三无人员”在这里暂时容身一到三个月，在此期间，解决他们的吃住问题，对其进行必要的监督教育，要求他们从事一定量的劳动，并为其提供就业信息，鼓励其自谋职业、自食其力。

3统一建立全县（县级市、区）范围的社区矫正辅助工作队伍。按目前试点地区的工作量来看，一个矫正官可能平均要负责50个左右的矫正对象的管理和教育，如果只靠矫正官一个人，是无论如何也完不成的。所以，矫正官开展工作更多地要靠发动社会力量，其中最主要的方式就是公开招募具有社会工作专业知识的矫正社工、动员和组织更多的矫正志愿者参与到矫正工作中来。由于矫正社工和矫正志愿者分布的不均，在考虑地域关系的同时，有时也需要统一调配，资源共享，因此需要统一建立全县范围的社会辅助力量，以便规范管理、调度和使用，这与建立统一的矫正官队伍同样重要。

4在社区矫正直属执行机构建立值班制度。作为一项长期性日常性的重要工作，为及时获得信息和处理相关事件，建立值班制度是很有必要的，所以，社区矫正执行机构应由较有工作经验的矫正官轮流值班，起码能保证有五人同时在班，值班人员的工作任务大致有五项：一是负责对紧急突发事件的处理；二是接受关于下落不明的脱管、失控人员行踪的线索举报；三是接受对矫正工作者违法行为的群众举报；四是接受矫正对象的各种法律咨询、就业咨询和心理咨询；五是接受与社区矫正有关的其他事项的咨询或者处理。