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团队目标管理方法经验分享思维导图

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团队目标管理方法经验分享思维导图模板大纲

思维导图模板大纲

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企止管理,说到 底是目标管理思维导图模板大纲

团队的目标包含三大类型

1.方向型目标

2.过程型目标

3.理性型目标

目标管理的四大难题思维导图模板大纲

1.成员参与度不高 执行积极性不够

解决措施 全员参与

整个目示管理的过程必须以团队成员为主导、在目标管理的过程中必须进行充分的目标对话、管理者和员工在目标管理的过程中地位平等、必须确认这个目标是对方都认可的

资源匮乏

目标拆分不合理

目标总在变化

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明确量化的目标 才是好目标思维导图模板大纲

明确具体,可量化,可接受与可实现,相关性与 符合实际,有时间限制

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套用公式制定团队目标思维导图模板大纲

客观(动词+任务)&衡量(指标+目标)、对于关键词指标,在制定时遵循以下流程:1.确定业务 重点,即确定公司发展的业务。2.确定业务成功的关键 因素;3.确定关键指标;目标的特征:1.目标因人而异;2.成员全程参与;3.尽 量制定可以测量的目标;4.及时反馈和沟通;5.目标灵 活可变; 示例:动词(展现)+任务(标杆服务)+指标(客户 满意度)+目标(客户对服务的满意度达到100%)思维导图模板大纲

目标管理标准化思维导图模板大纲

目标管理模型:1.利用目标书写公式写出目标;2.列出 阻碍目标实现的因素;3.列出可以帮助目标实现的条 件;4.写下个人特征;5.列出要做的事情;思维导图模板大纲

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