这篇思维导图介绍了团队目标管理方法经验分享
树图思维导图提供 团队目标管理方法经验分享 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 团队目标管理方法经验分享 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:dde830dfce0f0f34084a0eaa31322dc1
团队目标管理方法经验分享思维导图模板大纲
思维导图模板大纲
思维导图模板大纲
企止管理,说到 底是目标管理思维导图模板大纲
1.方向型目标
2.过程型目标
3.理性型目标
目标管理的四大难题思维导图模板大纲
解决措施 全员参与
整个目示管理的过程必须以团队成员为主导、在目标管理的过程中必须进行充分的目标对话、管理者和员工在目标管理的过程中地位平等、必须确认这个目标是对方都认可的
资源匮乏
目标拆分不合理
目标总在变化
思维导图模板大纲
明确量化的目标 才是好目标思维导图模板大纲
明确具体,可量化,可接受与可实现,相关性与 符合实际,有时间限制
思维导图模板大纲
套用公式制定团队目标思维导图模板大纲
客观(动词+任务)&衡量(指标+目标)、对于关键词指标,在制定时遵循以下流程:1.确定业务 重点,即确定公司发展的业务。2.确定业务成功的关键 因素;3.确定关键指标;目标的特征:1.目标因人而异;2.成员全程参与;3.尽 量制定可以测量的目标;4.及时反馈和沟通;5.目标灵 活可变; 示例:动词(展现)+任务(标杆服务)+指标(客户 满意度)+目标(客户对服务的满意度达到100%)思维导图模板大纲
目标管理标准化思维导图模板大纲
目标管理模型:1.利用目标书写公式写出目标;2.列出 阻碍目标实现的因素;3.列出可以帮助目标实现的条 件;4.写下个人特征;5.列出要做的事情;思维导图模板大纲
思维导图模板大纲
树图思维导图提供 2024年度工作计划 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 2024年度工作计划 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:2bcc036e2a2dce5f0215170471962b88
树图思维导图提供 5组成长计划 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 5组成长计划 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:567eeaf1834765b5fd51195a76080718